| (State or Other Jurisdiction of Incorporation or Organization) | (I.R.S. Employer Identification No.) | |||||||||||||
| (Address of Principal Executive Offices) | (Zip Code) | |||||||||||||
| (Registrant’s Telephone Number, Including Area Code) | |||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | |||||||||
☒ | Accelerated filer | ☐ | |||||||||
Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | |||||||||
Emerging growth company | |||||||||||
Consolidated statements of income – Three and six months ended June 30, 2025 and 2024 | ||||||||
Consolidated statements of comprehensive income – Three and six months ended June 30, 2025 and 2024 | ||||||||
Consolidated balance sheets - June 30, 2025 and December 31, 2024 | ||||||||
Consolidated statements of cash flows – Six months ended June 30, 2025 and 2024 | ||||||||
Consolidated statements of shareholders’ equity - Three and six months ended June 30, 2025 and 2024 | ||||||||
| Glossary of Defined Terms | ||||||||||||||
| Term | Definition | Term | Definition | |||||||||||
| AFS | Available-for-sale | GAAP | Accounting principles generally accepted in the United States of America | |||||||||||
| ALCO | Asset and Liability Management Committee | Heartland | Heartland Bancshares, Inc. | |||||||||||
| ASC | Accounting Standards Codification | HELOC | Home equity line of credit | |||||||||||
| ASU | Accounting Standards Update | HTM | Held-to-maturity | |||||||||||
| BHC | Bank Holding Company | LTV | Loan-to-value | |||||||||||
| BOLI | Bank owned life insurance | Moody's | Moody's Analytics | |||||||||||
| CET1 | Common equity tier 1 | NAV | Net Asset Value | |||||||||||
| CLO | Collateralized loan obligation | NPA | Nonperforming asset | |||||||||||
| CRA | Community Reinvestment Act | OCC | Office of the Comptroller of the Currency | |||||||||||
| CRE | Commercial Real Estate | OREO | Other real estate owned | |||||||||||
| EPS | Earnings per share | PCD | Purchased credit deteriorated | |||||||||||
| ESG | Environmental, social and governance | REIT | Real estate investment trust | |||||||||||
| EVE | Economic value of equity | ROUA | Right-of-use asset | |||||||||||
| FASB | Financial Accounting Standards Board | SBIC | Small business investment companies | |||||||||||
| FDIC | Federal Deposit Insurance Corporation | SEC | Securities and Exchange Commission | |||||||||||
| FHLB | Federal Home Loan Bank | SOFR | Secured Overnight Financing Rate | |||||||||||
| FICO | Fair Isaac Corporation (credit score) | TBM | Troubled borrower modification | |||||||||||
| FRB | Federal Reserve Board | VBI | Villages Bancorporation, Inc. | |||||||||||
| FTE | Fully taxable equivalent | XBRL | eXtensible Business Reporting Language | |||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
| (In thousands, except per share data) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| Interest and dividends on securities | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest on interest bearing deposits and other investments | ||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest Income | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest on time certificates | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest on borrowed money | ||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest Expense | ||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income | ||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | ||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income after Provision for Credit Losses | ||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income: | ||||||||||||||||||||||||||
| Service charges on deposit accounts | ||||||||||||||||||||||||||
| Interchange income | ||||||||||||||||||||||||||
| Wealth management income | ||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking fees | ||||||||||||||||||||||||||
| Insurance agency income | ||||||||||||||||||||||||||
| BOLI income | ||||||||||||||||||||||||||
| Other | ||||||||||||||||||||||||||
| Securities gains (losses), net | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Total Noninterest Income | ||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense: | ||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and wages | ||||||||||||||||||||||||||
| Employee benefits | ||||||||||||||||||||||||||
| Outsourced data processing costs | ||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | ||||||||||||||||||||||||||
| Furniture and equipment | ||||||||||||||||||||||||||
| Marketing | ||||||||||||||||||||||||||
| Legal and professional fees | ||||||||||||||||||||||||||
| FDIC assessments | ||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | ||||||||||||||||||||||||||
| OREO expense and net loss (gain) on sale | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses on unfunded commitments | ||||||||||||||||||||||||||
| Merger-related charges | ||||||||||||||||||||||||||
| Other | ||||||||||||||||||||||||||
| Total Noninterest Expense | ||||||||||||||||||||||||||
| Income Before Income Taxes | ||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | ||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| Net income per share of common stock | ||||||||||||||||||||||||||
| Diluted | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| Basic | ||||||||||||||||||||||||||
| Average common shares outstanding | ||||||||||||||||||||||||||
| Diluted | ||||||||||||||||||||||||||
| Basic | ||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss): | ||||||||||||||||||||||||||
Unrealized gains (losses) on AFS securities, net of tax expense of $ | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||
Amortization of unrealized gains on securities transferred to HTM, net of tax benefit of $ | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
Reclassification adjustment for losses included in net income, and net of tax benefit of $ | ||||||||||||||||||||||||||
Unrealized gains (losses) on derivatives designated as fair value hedges, net of reclassifications to income, net of tax expense of $ | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive income (loss) | $ | $ | ( | $ | $ | ( | ||||||||||||||||||||
| Comprehensive Income | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||
| (In thousands, except share data) | ||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||
| Cash and due from banks | $ | $ | ||||||||||||
| Interest bearing deposits with other banks | ||||||||||||||
| Total cash and cash equivalents | ||||||||||||||
| Time deposits with other banks | ||||||||||||||
| Debt securities: | ||||||||||||||
| Securities AFS (at fair value) | ||||||||||||||
Securities HTM (fair value $ | ||||||||||||||
| Total debt securities | ||||||||||||||
| Loans held for sale | ||||||||||||||
| Loans | ||||||||||||||
| Allowance for credit losses | ( | ( | ||||||||||||
| Loans, net of allowance for credit losses | ||||||||||||||
| Bank premises and equipment, net | ||||||||||||||
| OREO | ||||||||||||||
| Goodwill | ||||||||||||||
| Other intangible assets, net | ||||||||||||||
| BOLI | ||||||||||||||
| Net deferred tax assets | ||||||||||||||
| Other assets | ||||||||||||||
| Total Assets | $ | $ | ||||||||||||
| Liabilities | ||||||||||||||
| Deposits | $ | $ | ||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | ||||||||||||||
FHLB borrowings | ||||||||||||||
| Long-term debt, net | ||||||||||||||
| Other liabilities | ||||||||||||||
| Total Liabilities | ||||||||||||||
| Shareholders’ Equity | ||||||||||||||
Common stock, par value $ at December 31, 2024 | ||||||||||||||
| Additional paid-in capital | ||||||||||||||
| Retained earnings | ||||||||||||||
| Treasury stock | ( | ( | ||||||||||||
| Accumulated other comprehensive loss, net | ( | ( | ||||||||||||
Total Shareholders’ Equity | ||||||||||||||
Total Liabilities and Shareholders’ Equity | $ | $ | ||||||||||||
| Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Cash Flows from Operating Activities | ||||||||||||||
| Net income | $ | $ | ||||||||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||
| Depreciation | ||||||||||||||
| Accretion of discounts on securities, net | ( | ( | ||||||||||||
| Amortization of operating lease ROUAs | ||||||||||||||
| Other amortization and accretion, net | ||||||||||||||
| Stock-based compensation | ||||||||||||||
| Origination of loans designated for sale | ( | ( | ||||||||||||
| Sale of loans designated for sale | ||||||||||||||
| Provision for credit losses | ||||||||||||||
| Deferred income taxes | ||||||||||||||
| Gains on securities | ( | ( | ||||||||||||
| Gains on sale of loans | ( | ( | ||||||||||||
| Gains on sale of OREO, net of write-downs | ( | ( | ||||||||||||
| Losses on disposition of fixed assets and write-downs upon transfer of bank premises to OREO | ||||||||||||||
| Changes in operating assets and liabilities, net of effects from acquired companies: | ||||||||||||||
| Net (increase) decrease in other assets | ( | |||||||||||||
| Net increase (decrease) in other liabilities | ( | |||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | $ | $ | ||||||||||||
| Cash Flows from Investing Activities | ||||||||||||||
| Maturities and repayments of debt securities AFS | ||||||||||||||
| Maturities and repayments of debt securities HTM | ||||||||||||||
| Proceeds from sale of debt securities AFS | ||||||||||||||
| Purchases of debt securities AFS | ( | ( | ||||||||||||
| Maturities and redemptions of time deposits with other banks | ||||||||||||||
| Purchases of time deposits with other banks | ( | |||||||||||||
| Net new loans and principal repayments | ( | |||||||||||||
| Proceeds from the sale of loans held for investment | ||||||||||||||
| Proceeds from sale of OREO | ||||||||||||||
| Proceeds from sale of FHLB and Federal Reserve Bank stock | ||||||||||||||
| Purchase of FHLB and Federal Reserve Bank stock | ( | ( | ||||||||||||
| Proceeds from BOLI death benefit | ||||||||||||||
| Proceeds from sale of Visa Class B shares | ||||||||||||||
| Additions to bank premises and equipment | ( | ( | ||||||||||||
| Net cash used in investing activities | $ | ( | $ | ( | ||||||||||
| Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Cash Flows from Financing Activities | ||||||||||||||
| Net increase in deposits | $ | $ | ||||||||||||
| Net decrease in repurchase agreements | ( | ( | ||||||||||||
| Net increase of FHLB borrowings with original maturities of three months or less | ||||||||||||||
| Repayments of FHLB borrowings with original maturities of more than three months | ( | ( | ||||||||||||
| Proceeds from FHLB borrowings with original maturities of more than three months | ||||||||||||||
| Stock-based employee benefit plans | ( | ( | ||||||||||||
| Repurchase of common stock | ( | |||||||||||||
| Dividends paid | ( | ( | ||||||||||||
| Net cash provided by financing activities | $ | $ | ||||||||||||
| Net (decrease) increase in cash and cash equivalents | ( | |||||||||||||
| Cash and cash equivalents at beginning of period | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents at end of period | $ | $ | ||||||||||||
| Supplemental disclosure of cash flow information: | ||||||||||||||
| Cash paid for interest | $ | $ | ||||||||||||
| Cash paid for taxes, net | ||||||||||||||
| Recognition of operating lease ROUAs, other than through bank acquisitions, net of terminations | ||||||||||||||
| Recognition of operating lease liabilities, other than through bank acquisitions, net of terminations | ||||||||||||||
| Supplemental disclosure of non-cash investing activities: | ||||||||||||||
| Transfers from loans to OREO | ||||||||||||||
| Transfers from bank premises to OREO | ||||||||||||||
| Common Stock | Additional Paid-in Capital | Retained Earnings | Treasury Stock | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Shares | Amount | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2025 | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comprehensive income | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock transactions related to stock-based employee benefit plans | ( | — | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock ($ | — | — | — | ( | — | — | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended June 30, 2025 | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2025 | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Stock | Additional Paid-in Capital | Retained Earnings | Treasury Stock | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Shares | Amount | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2024 | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comprehensive income | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock transactions related to stock-based employee benefit plans | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock ($ | — | — | — | ( | — | — | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six months ended June 30, 2025 | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2025 | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Stock | Additional Paid-in Capital | Retained Earnings | Treasury Stock | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Shares | Amount | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2024 | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) | — | — | — | — | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock transactions related to stock-based employee benefit plans | ( | — | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock | ( | — | — | — | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock ($ | — | — | — | ( | — | — | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended June 30, 2024 | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2024 | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Stock | Additional Paid-in Capital | Retained Earnings | Treasury Stock | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Shares | Amount | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2023 | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) | — | — | — | — | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock transactions related to stock-based employee benefit plans | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock | ( | — | — | — | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock ($ | — | — | — | ( | — | — | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six months ended June 30, 2024 | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2024 | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands, except per share data) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
| Basic EPS | ||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| Average common shares outstanding | ||||||||||||||||||||||||||
| Net income per share | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | ||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| Average common shares outstanding | ||||||||||||||||||||||||||
| Add: Dilutive effect of employee restricted stock and stock options | ||||||||||||||||||||||||||
| Average diluted shares outstanding | ||||||||||||||||||||||||||
| Net income per share | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Amortized Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | ||||||||||||||||||||||
| AFS Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities and obligations of U.S. government agencies | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations | ( | |||||||||||||||||||||||||
| CLOs | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Obligations of state and political subdivisions | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Other debt securities | ||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||
| HTM Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Amortized Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | ||||||||||||||||||||||
| AFS Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities and obligations of U.S. government agencies | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations | ( | |||||||||||||||||||||||||
| CLOs | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Obligations of state and political subdivisions | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Other debt securities | ||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||
| HTM Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ( | |||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||
| Held-to-Maturity | Available-for-Sale | |||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Amortized Cost | Fair Value | Amortized Cost | Fair Value | ||||||||||||||||||||||
| Due in less than one year | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | ||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | ||||||||||||||||||||||||||
| Due after ten years | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations | ||||||||||||||||||||||||||
| CLOs | ||||||||||||||||||||||||||
| Other debt securities | ||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less Than 12 Months | 12 Months or Longer | Total1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities and obligations of U.S. government agencies | $ | $ | ( | $ | $ | ( | $ | $ | ( | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CLOs | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Obligations of state and political subdivisions | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | ( | $ | $ | ( | $ | $ | ( | |||||||||||||||||||||||||||||
1Comprised of | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less Than 12 Months | 12 Months or Longer | Total1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities and obligations of U.S. government agencies | $ | $ | ( | $ | $ | ( | $ | $ | ( | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CLOs | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Obligations of state and political subdivisions | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | ( | $ | $ | ( | $ | $ | ( | |||||||||||||||||||||||||||||
1Comprised of | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Portfolio Loans | Acquired Non-PCD Loans | PCD Loans | Total | ||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Portfolio Loans | Acquired Non-PCD Loans | PCD Loans | Total | ||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Current | Accruing 30-59 Days Past Due | Accruing 60-89 Days Past Due | Accruing Greater Than 90 Days | Nonaccrual | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Portfolio Loans | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquired Non-PCD Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Acquired Non-PCD Loans | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PCD Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total PCD Loans | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Loans | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Current | Accruing 30-59 Days Past Due | Accruing 60-89 Days Past Due | Accruing Greater Than 90 Days | Nonaccrual | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Portfolio Loans | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquired Non-PCD Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Acquired Non-PCD Loans | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PCD Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total PCD Loans | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Loans | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Nonaccrual Loans With No Related Allowance | Nonaccrual Loans With an Allowance | Total Nonaccrual Loans | |||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Nonaccrual Loans With No Related Allowance | Nonaccrual Loans With an Allowance | Total Nonaccrual Loans | |||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
| June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior | Revolving | Revolving Converted to Term | Total | |||||||||||||||||||||||
| Construction and Land Development | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Gross Charge Offs1 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Revolving | Revolving Converted to Term | Total | |||||||||||||||||||||||
| Construction and Land Development | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Special Mention | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Gross Charge Offs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Gross Charge Offs1 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Rate Reduction or Rate Reduction with Term Extension | Term Extension and/or Payment Delay | Total1 | % of Total Class of Loans | |||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | % | |||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | |||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | % | ||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | % | ||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | % | ||||||||||||||||||||||
| Consumer | % | ||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | % | |||||||||||||||||||
1At June 30, 2025, there were no unfunded lending related commitments associated with TBMs. | |||||||||||||||||||||||
| June 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Rate Reduction or Rate Reduction with Term Extension | Term Extension and/or Payment Delay | Total1 | % of Total Class of Loans | |||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | $ | % | |||||||||||||||||||
| CRE - owner occupied | |||||||||||||||||||||||
| CRE - non-owner occupied | % | ||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | % | ||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | % | ||||||||||||||||||||||
| Consumer | % | ||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | % | |||||||||||||||||||
1At June 30, 2024, there were no unfunded lending related commitments associated with TBMs. | |||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Current | Accruing 30-59 Days Past Due | Accruing 60-89 Days Past Due | Accruing Greater Than 90 Days | Nonaccrual | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and Land Development | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Current | Accruing 30-59 Days Past Due | Accruing 60-89 Days Past Due | Accruing Greater Than 90 Days | Nonaccrual | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and Land Development | $ | $ | — | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Beginning Balance | Provision for Credit Losses | Charge- Offs | Recoveries | Ending Balance | |||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | ( | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | ( | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Beginning Balance | Provision for Credit Losses | Charge- Offs | Recoveries | Ending Balance | |||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | ( | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | ( | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Beginning Balance | Provision for Credit Losses | Charge- Offs | Recoveries | Ending Balance | |||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | ( | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | ( | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Beginning Balance | Provision for Credit Losses | Charge- Offs | Recoveries | Ending Balance | |||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | $ | ( | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||
CRE - owner occupied | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
CRE - non-owner occupied | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | $ | $ | ( | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Notional Amount | Fair Value | Balance Sheet Category | |||||||||||||||||
June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||
Interest rate contracts1 | $ | $ | Other Assets and Other Liabilities | |||||||||||||||||
| Residential mortgage fair value hedges | Other Assets | |||||||||||||||||||
| Residential mortgage fair value hedges | Other Liabilities | |||||||||||||||||||
December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||
Interest rate contracts1 | $ | $ | Other Assets and Other Liabilities | |||||||||||||||||
| Securities fair value hedges | Other Assets | |||||||||||||||||||
| Residential mortgage fair value hedges | Other Assets and Other Liabilities | |||||||||||||||||||
1Interest rate contracts include risk participation agreements with notional amounts of $ | ||||||||||||||||||||
| Carrying amount of the hedged items | Cumulative amount of fair value hedging adjustment included in the carrying amount of the hedged items | |||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | June 30, 2025 | December 31, 2024 | June 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||
Securities AFS1 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
Loans, net2 | ||||||||||||||||||||||||||
1 At December 31, 2024, the amortized cost basis and unallocated basis adjustments used in hedging relationships was $ | ||||||||||||||||||||||||||
2 These amounts represent the amortized cost basis of closed portfolios used to designate hedging relationships in which the hedged item is the stated amount of assets in the closed portfolios anticipated to be outstanding for the designated hedge period. At June 30, 2025, the portfolio layer method was $ | ||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | June 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||
| Fair value of pledged securities - overnight and continuous: | ||||||||||||||
| Mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | $ | $ | ||||||||||||
| (In thousands) | Fair Value Measurements | Quoted Prices in Active Markets for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | ||||||||||||||||||||||
| At June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets | ||||||||||||||||||||||||||
Debt securities AFS1 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
Derivative financial instruments2 | ||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale2 | ||||||||||||||||||||||||||
Loans3 | ||||||||||||||||||||||||||
OREO3 | ||||||||||||||||||||||||||
Equity securities4 | ||||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||
Derivative financial instruments2 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
At December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets | ||||||||||||||||||||||||||
Debt securities AFS1 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
Derivative financial instruments2 | ||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale2 | ||||||||||||||||||||||||||
Loans3 | ||||||||||||||||||||||||||
OREO3 | ||||||||||||||||||||||||||
Equity securities4 | ||||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||
Derivative financial instruments2 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
1See “Note 3 – Securities” for further detail of fair value of individual investment categories. | ||||||||||||||||||||||||||
2Recurring fair value basis determined using observable market data. | ||||||||||||||||||||||||||
3Fair value is measured on a nonrecurring basis. | ||||||||||||||||||||||||||
4Investment in shares of mutual funds that invest primarily in CRA-qualified debt securities, reported at fair value in Other Assets. Recurring fair value basis is determined using market quotations. | ||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Carrying Amount | Quoted Prices in Active Markets for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | ||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets | ||||||||||||||||||||||||||
HTM debt securities1 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| Time deposits with other banks | ||||||||||||||||||||||||||
| Loans, net | ||||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | ||||||||||||||||||||||||||
| FHLB borrowings | ||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
HTM debt securities1 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| Time deposits with other banks | ||||||||||||||||||||||||||
| Loans, net | ||||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | ||||||||||||||||||||||||||
| FHLB borrowings | ||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | ||||||||||||||||||||||||||
1See “Note 3 – Securities” for further detail of recurring fair value basis of individual investment categories. | ||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands, except per share data) | July 11, 2025 | ||||
| Number of Heartland shares outstanding at closing | |||||
| Per share exchange ratio for Heartland shares receiving stock | |||||
| Number of shares of SBCF common stock issued | |||||
| Multiplied by SBCF price per share at July 11, 2025 | $ | ||||
| Value of SBCF common stock issued | $ | ||||
| Per share cash consideration for Heartland shares receiving cash | $ | ||||
| Cash consideration paid to Heartland shareholders, including cash paid for fractional shares | $ | ||||
| Cash paid to Heartland option holders | |||||
| Total purchase price | $ | ||||
| Second | First | Second | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter | Quarter | Quarter | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Return on average assets | 1.08 | % | 0.83 | % | 0.82 | % | 0.96 | % | 0.77 | % | ||||||||||||||||||||||
| Return on average tangible assets | 1.24 | % | 0.98 | % | 1.00 | % | 1.12 | % | 0.94 | % | ||||||||||||||||||||||
| Return on average tangible shareholders’ equity | 12.82 | 10.17 | 10.75 | 11.52 | 10.15 | |||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | 56.95 | 60.28 | 60.21 | 58.55 | 63.48 | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted return on average assets1 | 1.13 | % | 0.85 | % | 0.82 | % | 0.99 | % | 0.84 | % | ||||||||||||||||||||||
Adjusted return on average tangible assets1 | 1.29 | % | 1.00 | % | 1.00 | % | 1.15 | % | 1.02 | % | ||||||||||||||||||||||
Adjusted return on average tangible shareholders’ equity1 | 13.31 | 10.35 | 10.76 | 11.86 | 10.95 | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted efficiency ratio1 | 55.36 | 59.53 | 60.21 | 57.37 | 60.67 | |||||||||||||||||||||||||||
1Non-GAAP measure - see “Explanation of Certain Unaudited Non-GAAP Financial Measures” for more information and a reconciliation to GAAP. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands, except ratios) | Net Interest Income1 | Net Interest Margin1 | Yield on Earning Assets1 | Rate on Interest Bearing Liabilities | ||||||||||||||||||||||
| Second quarter 2025 | $ | 127,295 | 3.58 | % | 5.45 | % | 2.66 | % | ||||||||||||||||||
| First quarter 2025 | 118,857 | 3.48 | % | 5.41 | % | 2.74 | % | |||||||||||||||||||
| Second quarter 2024 | 104,657 | 3.18 | % | 5.47 | % | 3.33 | % | |||||||||||||||||||
| Six months ended June 30, 2025 | 246,153 | 3.53 | % | 5.43 | % | 2.70 | % | |||||||||||||||||||
| Six months ended June 30, 2024 | 209,954 | 3.21 | % | 5.44 | % | 3.26 | % | |||||||||||||||||||
1On a FTE basis, a non-GAAP measure - see “Explanation of Certain Unaudited Non-GAAP Financial Measures” for more information and a reconciliation to GAAP. | ||||||||||||||||||||||||||
Average Balances, Interest Income and Expenses, Yields and Rates1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter | First Quarter | Second Quarter | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Yield/ | Average | Yield/ | Average | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands, except ratios) | Balance | Interest | Rate | Balance | Interest | Rate | Balance | Interest | Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable | ` | $ | 3,364,825 | $ | 32,479 | 3.87 | % | $ | 3,073,108 | $ | 29,381 | 3.88 | % | $ | 2,629,716 | $ | 24,155 | 3.69 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nontaxable | 5,321 | 40 | 3.02 | 5,436 | 41 | 3.06 | 5,423 | 40 | 2.97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Securities | 3,370,146 | 32,519 | 3.87 | 3,078,544 | 29,422 | 3.88 | 2,635,139 | 24,195 | 3.69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds sold | 183,268 | 2,041 | 4.47 | 265,503 | 2,945 | 4.50 | 510,401 | 6,967 | 5.49 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest bearing deposits with other banks and other investments | 137,726 | 1,720 | 5.01 | 105,195 | 1,254 | 4.83 | 98,942 | 1,361 | 5.53 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Loans, net | 10,558,997 | 157,499 | 5.98 | 10,383,497 | 150,973 | 5.90 | 10,005,122 | 147,518 | 5.93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Earning Assets | 14,250,137 | 193,779 | 5.45 | 13,832,739 | 184,594 | 5.41 | 13,249,604 | 180,041 | 5.47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (141,442) | (138,300) | (146,380) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 152,562 | 158,750 | 168,439 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Premises and equipment, net | 108,206 | 108,651 | 110,709 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible assets | 796,431 | 801,687 | 818,914 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BOLI | 312,384 | 309,831 | 302,165 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets including deferred tax assets | 322,916 | 322,284 | 336,256 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ | 15,801,194 | $ | 15,395,642 | $ | 14,839,707 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing demand | $ | 2,622,944 | $ | 10,249 | 1.57 | % | $ | 2,706,065 | $ | 11,069 | 1.66 | % | $ | 2,670,569 | $ | 14,946 | 2.25 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 545,718 | 881 | 0.65 | 529,711 | 698 | 0.53 | 584,490 | 560 | 0.39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market | 4,122,147 | 29,505 | 2.87 | 4,149,460 | 31,859 | 3.11 | 3,665,858 | 35,813 | 3.93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 1,700,128 | 15,120 | 3.57 | 1,647,938 | 14,973 | 3.68 | 1,631,290 | 17,928 | 4.42 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | 185,977 | 1,214 | 2.62 | 201,271 | 1,357 | 2.73 | 293,603 | 2,683 | 3.68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB borrowings | 724,231 | 7,803 | 4.32 | 382,836 | 4,081 | 4.32 | 149,234 | 1,592 | 4.29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt, net | 107,208 | 1,712 | 6.41 | 107,038 | 1,700 | 6.44 | 106,532 | 1,862 | 7.03 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest-Bearing Liabilities | 10,008,353 | 66,484 | 2.66 | 9,724,319 | 65,737 | 2.74 | 9,101,576 | 75,384 | 3.33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest demand | 3,401,138 | 3,294,149 | 3,485,603 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 139,495 | 162,179 | 134,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities | 13,548,986 | 13,180,647 | 12,722,079 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | 2,252,208 | 2,214,995 | 2,117,628 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities & Equity | $ | 15,801,194 | $ | 15,395,642 | $ | 14,839,707 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of deposits | 1.80 | % | 1.93 | % | 2.31 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense as a % of earning assets | 1.87 | % | 1.93 | % | 2.29 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income as a % of earning assets | $ | 127,295 | 3.58 | % | $ | 118,857 | 3.48 | % | $ | 104,657 | 3.18 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1On a FTE basis, a non-GAAP measure - see “Explanation of Certain Unaudited Non-GAAP Financial Measures” for more information and a reconciliation to GAAP. All yields and rates have been computed on an annual basis using amortized cost. Fees on loans have been included in interest on loans. Nonaccrual loans are included in loan balances. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average Balances, Interest Income and Expenses, Yields and Rates1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Yield/ | Average | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands, except ratios) | Balance | Interest | Rate | Balance | Interest | Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable | $ | 3,219,772 | $ | 61,860 | 3.87 | % | $ | 2,604,327 | $ | 46,548 | 3.59 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Nontaxable | 5,378 | 82 | 3.07 | 5,665 | 81 | 2.88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Securities | 3,225,150 | 61,942 | 3.87 | 2,609,992 | 46,629 | 3.59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds sold | 224,159 | 4,986 | 4.49 | 440,448 | 12,023 | 5.49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest bearing deposits with other banks and other investments | 121,550 | 2,974 | 4.93 | 97,281 | 2,489 | 5.15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Loans, net | 10,471,732 | 308,472 | 5.94 | 10,019,890 | 294,825 | 5.92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Earning Assets | 14,042,591 | 378,374 | 5.43 | 13,167,611 | 355,966 | 5.44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (139,879) | (147,401) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 155,639 | 167,586 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Premises and equipment, net | 108,427 | 111,550 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible assets | 799,045 | 822,222 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BOLI | 311,114 | 300,965 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets including deferred tax assets | 322,603 | 342,708 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ | 15,599,540 | $ | 14,765,241 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and Shareholders' Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing demand | $ | 2,664,275 | $ | 21,318 | 1.61 | % | $ | 2,694,952 | $ | 30,212 | 2.25 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 537,759 | 1,579 | 0.59 | 606,410 | 1,100 | 0.36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market | 4,135,730 | 61,362 | 2.99 | 3,537,584 | 67,541 | 3.84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 1,674,177 | 30,093 | 3.62 | 1,610,680 | 35,049 | 4.38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | 193,581 | 2,571 | 2.68 | 313,494 | 5,762 | 3.70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB borrowings | 554,477 | 11,886 | 4.32 | 125,826 | 2,552 | 4.08 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt, net | 107,123 | 3,412 | 6.42 | 106,453 | 3,796 | 7.17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest-Bearing Liabilities | 9,867,122 | 132,221 | 2.70 | 8,995,399 | 146,012 | 3.26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest demand | 3,347,939 | 3,507,046 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 150,775 | 144,791 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities | 13,365,836 | 12,647,236 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' equity | 2,233,704 | 2,118,005 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities & Equity | $ | 15,599,540 | $ | 14,765,241 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of deposits | 1.87 | % | 2.25 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense as a % of earning assets | 1.90 | % | 2.23 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income as a % of earning assets | $ | 246,153 | 3.53 | % | $ | 209,954 | 3.21 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
1On a FTE basis, a non-GAAP measure - see "Explanation of Certain Unaudited Non-GAAP Financial Measures" for more information and a reconciliation to GAAP. All yields and rates have been computed on an annual basis using amortized cost. Fees on loans have been included in interest on loans. Nonaccrual loans are included in loan balances. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second | First | Second | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter | Quarter | Quarter | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||
| Service charges on deposit accounts | $ | 5,540 | $ | 5,180 | $ | 5,342 | $ | 10,720 | $ | 10,302 | ||||||||||||||||||||||
| Wealth management income | 4,196 | 4,248 | 3,766 | 8,444 | 7,306 | |||||||||||||||||||||||||||
| Interchange income | 1,895 | 1,807 | 1,940 | 3,702 | 3,828 | |||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking fees | 685 | 404 | 582 | 1,089 | 963 | |||||||||||||||||||||||||||
| Insurance agency income | 1,289 | 1,620 | 1,355 | 2,909 | 2,646 | |||||||||||||||||||||||||||
| BOLI income | 3,380 | 2,468 | 2,596 | 5,848 | 4,860 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 7,497 | 6,257 | 6,647 | 13,754 | 12,591 | |||||||||||||||||||||||||||
| 24,482 | 21,984 | 22,228 | 46,466 | 42,496 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Securities gains (losses), net | 39 | 196 | (44) | 235 | 185 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 24,521 | $ | 22,180 | $ | 22,184 | $ | 46,701 | $ | 42,681 | ||||||||||||||||||||||
| Second | First | Second | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter | Quarter | Quarter | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and wages | $ | 44,438 | $ | 42,248 | $ | 38,937 | $ | 86,686 | $ | 79,241 | ||||||||||||||||||||||
| Employee benefits | 8,106 | 8,861 | 6,861 | 16,967 | 14,750 | |||||||||||||||||||||||||||
| Outsourced data processing costs | 8,525 | 8,504 | 8,210 | 17,029 | 20,328 | |||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 7,483 | 7,350 | 7,180 | 14,833 | 15,217 | |||||||||||||||||||||||||||
| Furniture and equipment | 2,125 | 2,128 | 1,956 | 4,253 | 3,967 | |||||||||||||||||||||||||||
| Marketing | 2,958 | 2,748 | 3,266 | 5,706 | 5,921 | |||||||||||||||||||||||||||
| Legal and professional fees | 2,071 | 2,740 | 1,982 | 4,811 | 4,133 | |||||||||||||||||||||||||||
| FDIC assessments | 2,108 | 2,194 | 2,131 | 4,302 | 4,289 | |||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 5,131 | 5,309 | 6,003 | 10,440 | 12,295 | |||||||||||||||||||||||||||
| OREO expense and net loss (gain) on sale | 8 | 241 | (109) | 249 | (135) | |||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses on unfunded commitments | 150 | 150 | 251 | 300 | 501 | |||||||||||||||||||||||||||
| Merger-related charges | 2,422 | 1,051 | — | 3,473 | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 6,205 | 7,073 | 5,869 | 13,278 | 12,401 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 91,730 | $ | 90,597 | $ | 82,537 | $ | 182,327 | $ | 172,908 | ||||||||||||||||||||||
| Second | First | Second | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter | Quarter | Quarter | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (Amounts in thousands, except per share data) | 2025 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 42,687 | $ | 31,464 | $ | 30,244 | $ | 74,151 | $ | 56,250 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 24,521 | 22,180 | 22,184 | 46,701 | 42,681 | |||||||||||||||||||||||||||
| Securities (gains) losses, net | (39) | (196) | 44 | (235) | (185) | |||||||||||||||||||||||||||
| Total adjustments to noninterest income | (39) | (196) | 44 | (235) | (185) | |||||||||||||||||||||||||||
| Total adjusted noninterest income | $ | 24,482 | $ | 21,984 | $ | 22,228 | $ | 46,466 | $ | 42,496 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 91,730 | 90,597 | 82,537 | 182,327 | 172,908 | |||||||||||||||||||||||||||
| Merger-related charges | (2,422) | (1,051) | — | (3,473) | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Branch reductions and other expense initiatives | — | — | — | — | (7,094) | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments to noninterest expense | (2,422) | (1,051) | — | (3,473) | (7,094) | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted noninterest expense | $ | 89,308 | $ | 89,546 | $ | 82,537 | $ | 178,854 | $ | 165,814 | ||||||||||||||||||||||
| Income taxes | 12,589 | 9,386 | 8,909 | 21,975 | 16,739 | |||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect of adjustments | 604 | 217 | 11 | 821 | 1,751 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted income taxes | 13,193 | 9,603 | 8,920 | 22,796 | 18,490 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income | $ | 44,466 | $ | 32,102 | $ | 30,277 | $ | 76,568 | $ | 61,408 | ||||||||||||||||||||||
| Earnings per diluted share, as reported | $ | 0.50 | $ | 0.37 | $ | 0.36 | $ | 0.87 | $ | 0.66 | ||||||||||||||||||||||
| Adjusted earnings per diluted share | 0.52 | 0.38 | 0.36 | 0.90 | 0.72 | |||||||||||||||||||||||||||
| Average diluted shares outstanding | 85,479 | 85,388 | 84,816 | 85,454 | 84,799 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted noninterest expense | $ | 89,308 | $ | 89,546 | $ | 82,537 | $ | 178,854 | $ | 165,814 | ||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses on unfunded commitments | (150) | (150) | (251) | (300) | (501) | |||||||||||||||||||||||||||
| OREO expense and net (loss) gain on sale | (8) | (241) | 109 | (249) | 135 | |||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | (5,131) | (5,309) | (6,003) | (10,440) | (12,295) | |||||||||||||||||||||||||||
| Net adjusted noninterest expense | $ | 84,019 | $ | 83,846 | $ | 76,392 | $ | 167,865 | $ | 153,153 | ||||||||||||||||||||||
| Net adjusted noninterest expense | $ | 84,019 | $ | 83,846 | $ | 76,392 | $ | 167,865 | $ | 153,153 | ||||||||||||||||||||||
| Average tangible assets | 15,004,763 | 14,593,955 | 14,020,793 | 14,800,495 | 13,943,019 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net adjusted noninterest expense to average tangible assets | 2.25 | % | 2.33 | % | 2.19 | % | 2.29 | % | 2.21 | % | ||||||||||||||||||||||
| Net revenue | $ | 151,385 | $ | 140,697 | $ | 126,608 | $ | 292,082 | $ | 252,183 | ||||||||||||||||||||||
| Total adjustments to net revenue | (39) | (196) | 44 | (235) | (185) | |||||||||||||||||||||||||||
| Impact of FTE adjustment | 431 | 340 | 233 | 772 | 452 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net revenue on a FTE basis | $ | 151,777 | $ | 140,841 | $ | 126,885 | $ | 292,619 | $ | 252,450 | ||||||||||||||||||||||
| Adjusted efficiency ratio | 55.36 | % | 59.53 | % | 60.21 | % | 57.37 | % | 60.67 | % | ||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 126,864 | $ | 118,517 | $ | 104,424 | $ | 245,381 | $ | 209,502 | ||||||||||||||||||||||
| Impact of FTE adjustment | 431 | 340 | 233 | 772 | 452 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income including FTE adjustment | 127,295 | 118,857 | 104,657 | 246,153 | 209,954 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 24,521 | 22,180 | 22,184 | 46,701 | 42,681 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense less provision for credit losses on unfunded commitments | 91,580 | 90,447 | 82,286 | 182,027 | 172,407 | |||||||||||||||||||||||||||
| Second | First | Second | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter | Quarter | Quarter | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (Amounts in thousands, except per share data) | 2025 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||
| Pre-tax pre-provision earnings | 60,236 | 50,590 | 44,555 | 110,827 | 80,228 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total adjustments to noninterest income | (39) | (196) | 44 | (235) | (185) | |||||||||||||||||||||||||||
| Total adjustments to noninterest expense including OREO expense and net (gain) loss on sale | 2,430 | 1,292 | (109) | 3,722 | 6,959 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted pre-tax pre-provision earnings | $ | 62,627 | $ | 51,686 | $ | 44,490 | $ | 114,314 | $ | 87,002 | ||||||||||||||||||||||
| Average assets | 15,801,194 | 15,395,642 | 14,839,707 | 15,599,540 | 14,765,241 | |||||||||||||||||||||||||||
| Less average goodwill and intangible assets | (796,431) | (801,687) | (818,914) | (799,045) | (822,222) | |||||||||||||||||||||||||||
| Average tangible assets | $ | 15,004,763 | $ | 14,593,955 | $ | 14,020,793 | $ | 14,800,495 | $ | 13,943,019 | ||||||||||||||||||||||
| Return on average assets (ROA) | 1.08 | % | 0.83 | % | 0.82 | % | 0.96 | % | 0.77 | % | ||||||||||||||||||||||
| Impact of other adjustments for adjusted net income | 0.05 | 0.02 | — | 0.03 | 0.07 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted ROA | 1.13 | 0.85 | 0.82 | 0.99 | 0.84 | |||||||||||||||||||||||||||
| ROA | 1.08 | 0.83 | 0.82 | 0.96 | 0.77 | |||||||||||||||||||||||||||
| Impact of removing average intangible assets and related amortization | 0.16 | 0.15 | 0.18 | 0.16 | 0.17 | |||||||||||||||||||||||||||
| Return on average tangible assets (ROTA) | 1.24 | 0.98 | 1.00 | 1.12 | 0.94 | |||||||||||||||||||||||||||
| Impact of other adjustments for adjusted net income | 0.05 | 0.02 | — | 0.03 | 0.08 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted ROTA | 1.29 | % | 1.00 | % | 1.00 | % | 1.15 | % | 1.02 | % | ||||||||||||||||||||||
| Average shareholders’ equity | $ | 2,252,208 | $ | 2,214,995 | $ | 2,117,628 | $ | 2,233,704 | $ | 2,118,005 | ||||||||||||||||||||||
| Less average goodwill and intangible assets | (796,431) | (801,687) | (818,914) | (799,045) | (822,222) | |||||||||||||||||||||||||||
| Average tangible equity | $ | 1,455,777 | $ | 1,413,308 | $ | 1,298,714 | $ | 1,434,659 | $ | 1,295,783 | ||||||||||||||||||||||
| Return on average shareholders’ equity | 7.60 | % | 5.76 | % | 5.74 | % | 6.69 | % | 5.34 | % | ||||||||||||||||||||||
| Impact of removing average intangible assets and related amortization | 5.22 | 4.41 | 5.01 | 4.83 | 4.81 | |||||||||||||||||||||||||||
| Return on average tangible common equity (ROTCE) | 12.82 | 10.17 | 10.75 | 11.52 | 10.15 | |||||||||||||||||||||||||||
| Impact of other adjustments for adjusted net income | 0.49 | 0.18 | 0.01 | 0.34 | 0.80 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted ROTCE | 13.31 | % | 10.35 | % | 10.76 | % | 11.86 | % | 10.95 | % | ||||||||||||||||||||||
Loan interest income1 | $ | 157,499 | $ | 150,973 | $ | 147,518 | $ | 308,472 | $ | 294,826 | ||||||||||||||||||||||
| Accretion on acquired loans | (10,583) | (8,221) | (10,178) | (18,804) | (20,773) | |||||||||||||||||||||||||||
Loan interest income excluding accretion on acquired loans1 | $ | 146,916 | $ | 142,752 | $ | 137,340 | $ | 289,668 | $ | 274,053 | ||||||||||||||||||||||
Yield on loans1 | 5.98 | % | 5.90 | % | 5.93 | % | 5.94 | % | 5.92 | % | ||||||||||||||||||||||
| Impact of accretion on acquired loans | (0.40) | (0.32) | (0.41) | (0.36) | (0.42) | |||||||||||||||||||||||||||
Yield on loans excluding accretion on acquired loans1 | 5.58 | % | 5.58 | % | 5.52 | % | 5.58 | % | 5.50 | % | ||||||||||||||||||||||
Net interest income1 | $ | 127,295 | $ | 118,857 | $ | 104,657 | $ | 246,153 | $ | 209,954 | ||||||||||||||||||||||
| Accretion on acquired loans | (10,583) | (8,221) | (10,178) | (18,804) | (20,773) | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income excluding accretion on acquired loans1 | $ | 116,712 | $ | 110,636 | $ | 94,479 | $ | 227,349 | $ | 189,181 | ||||||||||||||||||||||
Net interest margin1 | 3.58 | % | 3.48 | % | 3.18 | % | 3.53 | % | 3.21 | % | ||||||||||||||||||||||
| Second | First | Second | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter | Quarter | Quarter | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (Amounts in thousands, except per share data) | 2025 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||
| Impact of accretion on acquired loans | (0.29) | (0.24) | (0.31) | (0.27) | (0.31) | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin excluding accretion on acquired loans1 | 3.29 | % | 3.24 | % | 2.87 | % | 3.26 | % | 2.89 | % | ||||||||||||||||||||||
Securities interest income1 | $ | 32,519 | $ | 29,422 | $ | 24,195 | $ | 61,942 | $ | 46,629 | ||||||||||||||||||||||
| FTE adjustment to securities | (7) | (7) | (7) | (15) | (14) | |||||||||||||||||||||||||||
| Securities interest income excluding FTE adjustment | 32,512 | 29,415 | 24,188 | 61,927 | 46,615 | |||||||||||||||||||||||||||
Loan interest income1 | 157,499 | 150,973 | 147,518 | 308,472 | 294,825 | |||||||||||||||||||||||||||
| FTE adjustment to loans | (424) | (333) | (226) | (757) | (438) | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan interest income excluding FTE adjustment | 157,075 | 150,640 | 147,292 | 307,715 | 294,387 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income1 | 127,295 | 118,857 | 104,657 | 246,153 | 209,954 | |||||||||||||||||||||||||||
| FTE adjustments to securities | (7) | (7) | (7) | (15) | (14) | |||||||||||||||||||||||||||
| FTE adjustments to loans | (424) | (333) | (226) | (757) | (438) | |||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income excluding FTE adjustments | $ | 126,864 | $ | 118,517 | $ | 104,424 | $ | 245,381 | $ | 209,502 | ||||||||||||||||||||||
1On a FTE basis. All yields and rates have been computed using amortized cost. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Portfolio Loans | Acquired Non-PCD Loans | PCD Loans | Total | % to Total Loans | |||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | 561,128 | $ | 41,425 | $ | 526 | $ | 603,079 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||
| CRE - owner occupied | 1,313,169 | 437,536 | 28,225 | 1,778,930 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||
| CRE - non-owner occupied | 2,514,409 | 1,024,781 | 85,338 | 3,624,528 | 34 | |||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | 1,976,802 | 687,933 | 13,307 | 2,678,042 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | 1,559,314 | 165,207 | 16,637 | 1,741,158 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 146,796 | 36,128 | 163 | 183,087 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | 8,071,618 | $ | 2,393,010 | $ | 144,196 | $ | 10,608,824 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Portfolio Loans | Acquired Non-PCD Loans | PCD Loans | Total | % to Total Loans | |||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | 568,148 | $ | 79,370 | $ | 535 | $ | 648,053 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||
| CRE - owner occupied | 1,177,538 | 477,459 | 31,632 | 1,686,629 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||
| CRE - non-owner occupied | 2,243,056 | 1,156,849 | 103,903 | 3,503,808 | 34 | |||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | 1,882,955 | 719,589 | 14,241 | 2,616,785 | 26 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and financial | 1,424,689 | 199,146 | 27,519 | 1,651,354 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 155,786 | 37,282 | 253 | 193,321 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | 7,452,172 | $ | 2,669,695 | $ | 178,083 | $ | 10,299,950 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||
| Second | First | Second | ||||||||||||||||||
| Quarter | Quarter | Quarter | ||||||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||
| Commercial/CRE loan pipeline at period end | $ | 861,237 | $ | 904,111 | $ | 773,085 | ||||||||||||||
| Commercial/CRE loans closed | 715,271 | 422,837 | 414,183 | |||||||||||||||||
| Residential pipeline - saleable at period end | 14,371 | 15,495 | 12,095 | |||||||||||||||||
| Residential loans - sold | 26,362 | 15,531 | 21,417 | |||||||||||||||||
| Residential pipeline - portfolio at period end | 29,160 | 37,532 | 24,721 | |||||||||||||||||
| Residential loans - retained | 58,201 | 70,322 | 42,431 | |||||||||||||||||
| Consumer pipeline at period end | 16,174 | 24,433 | 24,532 | |||||||||||||||||
| Consumer originations | 53,784 | 46,732 | 59,973 | |||||||||||||||||
| June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Nonaccrual Loans With No Related Allowance | Nonaccrual Loans With an Allowance | Total Nonaccrual Loans | |||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | 486 | $ | 1,436 | $ | 1,922 | ||||||||||||||
| CRE - owner occupied | 5,291 | 10,971 | 16,262 | |||||||||||||||||
| CRE - non-owner occupied | 9,941 | 343 | 10,284 | |||||||||||||||||
| Residential real estate | 5,570 | 12,252 | 17,822 | |||||||||||||||||
| Commercial and financial | — | 14,754 | 14,754 | |||||||||||||||||
| Consumer | — | 3,155 | 3,155 | |||||||||||||||||
| Totals | $ | 21,288 | $ | 42,911 | $ | 64,199 | ||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Nonaccrual Loans With No Related Allowance | Nonaccrual Loans With an Allowance | Total Nonaccrual Loans | |||||||||||||||||
| Construction and land development | $ | 492 | $ | 660 | $ | 1,152 | ||||||||||||||
| CRE - owner occupied | 2,622 | 6,118 | 8,740 | |||||||||||||||||
| CRE - non-owner occupied | 29,449 | 433 | 29,882 | |||||||||||||||||
| Residential real estate | 6,462 | 17,432 | 23,894 | |||||||||||||||||
| Commercial and financial | 2,703 | 17,806 | 20,509 | |||||||||||||||||
| Consumer | 2,416 | 5,853 | 8,269 | |||||||||||||||||
| Totals | $ | 44,144 | $ | 48,302 | $ | 92,446 | ||||||||||||||
| (In thousands, except ratios) | June 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||
| Noninterest demand | $ | 3,376,941 | $ | 3,352,372 | ||||||||||
| Interest-bearing demand | 2,518,857 | 2,667,843 | ||||||||||||
| Money market | 4,111,789 | 4,086,362 | ||||||||||||
| Savings | 557,472 | 519,977 | ||||||||||||
| Time deposits | 1,417,236 | 1,371,522 | ||||||||||||
| Brokered time certificates | $ | 515,303 | $ | 244,351 | ||||||||||
| Total deposits | $ | 12,497,598 | $ | 12,242,427 | ||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | 186,090 | 232,071 | ||||||||||||
Total customer funding1 | $ | 12,168,385 | $ | 12,180,860 | ||||||||||
| Noninterest demand deposit mix | 27 | % | 27 | % | ||||||||||
1Total deposits and securities sold under agreements to repurchase, excluding brokered deposits. Securities sold under agreements to repurchase consists of customer sweep accounts. | ||||||||||||||
| (In thousands) | Six Months Ended June 30, 2025 | Six Months Ended June 30, 2024 | ||||||||||||
| Balance at beginning of period | $ | 2,183,243 | $ | 2,108,086 | ||||||||||
| Net income | 74,151 | 56,250 | ||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 6,996 | 6,105 | ||||||||||||
| Common stock transactions related to stock-based employee benefit plans | (1,425) | (298) | ||||||||||||
| Repurchase of common stock | — | (880) | ||||||||||||
Dividends on common stock ($0.36 per share in each period) | (30,960) | (30,750) | ||||||||||||
| Change in accumulated other comprehensive income (loss) | 39,560 | (8,132) | ||||||||||||
| Balance at end of period | $ | 2,271,565 | $ | 2,130,381 | ||||||||||
| June 30, 2025 | Seacoast (Consolidated) | Seacoast Bank | Minimum to be Well- Capitalized1 | |||||||||||||||||
| Total Risk-Based Capital Ratio | 16.09% | 14.95% | 10.00% | |||||||||||||||||
| Tier 1 Capital Ratio | 14.65 | 13.70 | 8.00 | |||||||||||||||||
| CET1 Ratio | 14.02 | 13.70 | 6.50 | |||||||||||||||||
| Leverage Ratio | 11.09 | 10.36 | 5.00 | |||||||||||||||||
1For subsidiary bank only. | ||||||||||||||||||||
| % Change in Projected Baseline | ||||||||||||||
| Net Interest Income | ||||||||||||||
| June 30, 2025 | ||||||||||||||
| Change in Interest Rates | 1-12 months | 13-24 months | ||||||||||||
| +3.00% | (11.0)% | (6.3)% | ||||||||||||
| +2.00% | (6.3)% | (3.0)% | ||||||||||||
| +1.00% | (2.5)% | (0.7)% | ||||||||||||
| Current | —% | —% | ||||||||||||
| -1.00% | 2.0% | (0.5%) | ||||||||||||
| -2.00% | 5.0% | (1.1%) | ||||||||||||
| -3.00% | 7.5% | (2.7%) | ||||||||||||
| Change in Interest Rates | % Change in | |||||||
| Economic Value of | ||||||||
| Equity | ||||||||
| +3.00% | (25.0)% | |||||||
| +2.00% | (15.7)% | |||||||
| +1.00% | (7.5)% | |||||||
| Current | —% | |||||||
| -1.00% | 7.0% | |||||||
| -2.00% | 12.1% | |||||||
| -3.00% | 12.2% | |||||||
| Period | Total Number of Shares Purchased1 | Average Price Paid Per Share | Total Number of Shares Purchased as part of Public Announced Plan | Maximum Value of Shares that May Yet be Purchased Under the Plan (in thousands) | ||||||||||||||||||||||
| 4/1/25 to 4/30/25 | 75,749 | $ | 25.50 | — | $ | 100,000 | ||||||||||||||||||||
| 5/1/25 to 5/31/25 | — | — | — | 100,000 | ||||||||||||||||||||||
| 6/1/25 to 6/30/25 | — | — | — | 100,000 | ||||||||||||||||||||||
| Total - 2nd Quarter | 75,749 | $ | 25.50 | — | $ | 100,000 | ||||||||||||||||||||
1Includes shares that were repurchased to pay for the exercise of stock options or for income taxes owed on vesting shares of restricted stock. These shares were not purchased under the Company’s stock repurchase plan to repurchase shares. | ||||||||||||||||||||||||||
Exhibit 2.1. Agreement and Plan of Merger dated February 27, 2025 by and among the Company, Seacoast National Bank, Heartland Bancshares, Inc. and Heartland National Bank incorporated herein by reference from Exhibit 2.1 to the Company’s Form 8-K, filed March 5, 2025. | |||||
Exhibit 2.2. Agreement and Plan of Merger dated May 29, 2025 by and among the Company, Seacoast National Bank, Villages Bancorporation, Inc. and Citizens First Bank incorporated herein by reference from Exhibit 2.1 to the Company’s Form 8-K, filed May 29, 2025. | |||||
Exhibit 3.1.1 Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Quarterly Report on Form 10-Q, filed May 10, 2006. | |||||
Exhibit 3.1.2 Articles of Amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Form 8-K, filed December 23, 2008. | |||||
Exhibit 3.1.3 Articles of Amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.4 to the Company’s Form S-1, filed June 22, 2009. | |||||
Exhibit 3.1.4 Articles of Amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Form 8-K, filed July 20, 2009. | |||||
Exhibit 3.1.5 Articles of Amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Form 8-K, filed December 3, 2009. | |||||
Exhibit 3.1.6 Articles of Amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Form 8-K/A, filed July 14, 2010. | |||||
Exhibit 3.1.7 Articles of Amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Form 8-K, filed June 25, 2010. | |||||
Exhibit 3.1.8 Articles of Amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Form 8-K, filed June 1, 2011. | |||||
Exhibit 3.1.9 Articles of Amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Form 8-K, filed December 13, 2013. | |||||
Exhibit 3.1.10 Articles of Amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Form 8K, filed May 30, 2018. | |||||
Exhibit 3.1.11 Articles of Amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Form 8K, filed May 23, 2023. | |||||
Exhibit 3.1.12 Articles of Amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Form 8K, filed May 22, 2025. | |||||
Exhibit 3.2 Amended and Restated By-laws of the Company Incorporated herein by reference from Exhibit 3.1 to the Company’s Form 8-K, filed October 26, 2020. | |||||
| Exhibit 101 | The following materials from Seacoast Banking Corporation of Florida’s Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended June 30, 2025 formatted in Inline XBRL: (i) the Consolidated Statements of Income, (ii) the Consolidated Statements of Comprehensive Income, (iii) the Consolidated Balance Sheets, (iv) the Consolidated Statements of Cash Flows, (v) the Consolidated Statements of Shareholders’ Equity and (vi) the Notes to the Consolidated Financial Statements, tagged as blocks of text and including detailed tags. | |||||||
| Exhibit 104 | The cover page from the Company’s Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended June 30, 2025, formatted in Inline XBRL. | |||||||
| SEACOAST BANKING CORPORATION OF FLORIDA | |||||
| August 8, 2025 | /s/ Charles M. Shaffer | ||||
| Charles M. Shaffer | |||||
| Chairman and Chief Executive Officer | |||||
| August 8, 2025 | /s/ Tracey L. Dexter | ||||
| Tracey L. Dexter | |||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||
| 1. | I have reviewed this quarterly report on Form 10-Q of Seacoast Banking Corporation of Florida; | ||||
| 2. | Based on my knowledge, this report does not contain any untrue statement of a material fact or omit to state a material fact necessary to make the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; | ||||
| 3. | Based on my knowledge, the financial statements, and other financial information included in this report, fairly present in all material respects the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; | ||||
| 4. | The registrant’s other certifying officer(s) and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(e) and 15d-15(e)) and internal control over financial reporting (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(f) and 15d-15(f)) for the registrant and have: | ||||
| a. | Designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under our supervision, to ensure that material information relating to the registrant, including its consolidated subsidiaries, is made known to us by others within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared; | |||||||
| b. | Designed such internal control over financial reporting, or caused such internal control over financial reporting to be designed under our supervision, to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the preparation of financial statements for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles; | |||||||
| c. | Evaluated the effectiveness of the registrant’s disclosure controls and procedures and presented in this report our conclusions about the effectiveness of the disclosure controls and procedures, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and | |||||||
| d. | Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and | |||||||
| 5. | The registrant’s other certifying officer(s) and I have disclosed, based on our most recent evaluation of internal control over financial reporting, to the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): | ||||
| a. | All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and | |||||||
| b. | Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. | |||||||
| Date: August 8, 2025 | /s/ Charles M. Shaffer | |||||||||||||
| Charles M. Shaffer | ||||||||||||||
| Chairman and Chief Executive Officer | ||||||||||||||
| 1. | I have reviewed this quarterly report on Form 10-Q of Seacoast Banking Corporation of Florida; | ||||
| 2. | Based on my knowledge, this report does not contain any untrue statement of a material fact or omit to state a material fact necessary to make the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; | ||||
| 3. | Based on my knowledge, the financial statements, and other financial information included in this report, fairly present in all material respects the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; | ||||
| 4. | The registrant’s other certifying officer(s) and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(e) and 15d-15(e)) and internal control over financial reporting (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(f) and 15d-15(f)) for the registrant and have: | ||||
| a. | Designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under our supervision, to ensure that material information relating to the registrant, including its consolidated subsidiaries, is made known to us by others within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared; | |||||||
| b. | Designed such internal control over financial reporting, or caused such internal control over financial reporting to be designed under our supervision, to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the preparation of financial statements for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles; | |||||||
| c. | Evaluated the effectiveness of the registrant’s disclosure controls and procedures and presented in this report our conclusions about the effectiveness of the disclosure controls and procedures, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and | |||||||
| d. | Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and | |||||||
| 5. | The registrant’s other certifying officer(s) and I have disclosed, based on our most recent evaluation of internal control over financial reporting, to the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): | ||||
| a. | All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and | |||||||
| b. | Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. | |||||||
| Date: August 8, 2025 | /s/ Tracey L. Dexter | |||||||||||||
| Tracey L. Dexter | ||||||||||||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | ||||||||||||||
| 1. | The Report fully complies with the requirements of Section 13(a) or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934; and | ||||
| 2. | The information contained in the Report fairly presents, in all material respects, the financial condition and results of operations of the Company. | ||||
| Date: August 8, 2025 | /s/ Charles M. Shaffer | |||||||||||||
| Charles M. Shaffer | ||||||||||||||
| Chairman and Chief Executive Officer | ||||||||||||||
| 1. | The Report fully complies with the requirements of Section 13(a) or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934; and | ||||
| 2. | The information contained in the Report fairly presents, in all material respects, the financial condition and results of operations of the Company. | ||||
| Date: August 8, 2025 | /s/ Tracey L. Dexter | |||||||||||||
| Tracey L. Dexter | ||||||||||||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | ||||||||||||||
CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME (Unaudited) - USD ($) shares in Thousands, $ in Thousands |
3 Months Ended | 6 Months Ended | ||
|---|---|---|---|---|
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
|
| Income Statement [Abstract] | ||||
| Interest and fees on loans | $ 157,075 | $ 147,292 | $ 307,715 | $ 294,387 |
| Interest and dividends on securities | 32,512 | 24,188 | 61,927 | 46,615 |
| Interest on interest bearing deposits and other investments | 3,760 | 8,328 | 7,960 | 14,512 |
| Total Interest Income | 193,347 | 179,808 | 377,602 | 355,514 |
| Interest on deposits | 40,633 | 51,319 | 84,259 | 98,853 |
| Interest on time certificates | 15,120 | 17,928 | 30,093 | 35,049 |
| Interest on borrowed money | 10,730 | 6,137 | 17,869 | 12,110 |
| Total Interest Expense | 66,483 | 75,384 | 132,221 | 146,012 |
| Net Interest Income | 126,864 | 104,424 | 245,381 | 209,502 |
| Provision for credit losses | 4,379 | 4,918 | 13,629 | 6,286 |
| Net Interest Income after Provision for Credit Losses | 122,485 | 99,506 | 231,752 | 203,216 |
| Noninterest income: | ||||
| Service charges on deposit accounts | 5,540 | 5,342 | 10,720 | 10,302 |
| Interchange income | 1,895 | 1,940 | 3,702 | 3,828 |
| Wealth management income | 4,196 | 3,766 | 8,444 | 7,306 |
| Mortgage banking fees | 685 | 582 | 1,089 | 963 |
| Insurance agency income | 1,289 | 1,355 | 2,909 | 2,646 |
| BOLI income | 3,380 | 2,596 | 5,848 | 4,860 |
| Other | 7,497 | 6,647 | 13,754 | 12,591 |
| Noninterest income, excluding securities gains (losses) | 24,482 | 22,228 | 46,466 | 42,496 |
| Securities gains (losses), net | 39 | (44) | 235 | 185 |
| Total Noninterest Income | 24,521 | 22,184 | 46,701 | 42,681 |
| Noninterest expense: | ||||
| Salaries and wages | 44,438 | 38,937 | 86,686 | 79,241 |
| Employee benefits | 8,106 | 6,861 | 16,967 | 14,750 |
| Outsourced data processing costs | 8,525 | 8,210 | 17,029 | 20,328 |
| Occupancy | 7,483 | 7,180 | 14,833 | 15,217 |
| Furniture and equipment | 2,125 | 1,956 | 4,253 | 3,967 |
| Marketing | 2,958 | 3,266 | 5,706 | 5,921 |
| Legal and professional fees | 2,071 | 1,982 | 4,811 | 4,133 |
| FDIC assessments | 2,108 | 2,131 | 4,302 | 4,289 |
| Amortization of intangibles | 5,131 | 6,003 | 10,440 | 12,295 |
| OREO expense and net loss (gain) on sale | 8 | (109) | 249 | (135) |
| Provision for credit losses on unfunded commitments | 150 | 251 | 300 | 501 |
| Merger-related charges | 2,422 | 0 | 3,473 | 0 |
| Other | 6,205 | 5,869 | 13,278 | 12,401 |
| Total Noninterest Expense | 91,730 | 82,537 | 182,327 | 172,908 |
| Income Before Income Taxes | 55,276 | 39,153 | 96,126 | 72,989 |
| Income tax expense | 12,589 | 8,909 | 21,975 | 16,739 |
| Net Income | $ 42,687 | $ 30,244 | $ 74,151 | $ 56,250 |
| Net income per share of common stock | ||||
| Diluted (in dollars per share) | $ 0.50 | $ 0.36 | $ 0.87 | $ 0.66 |
| Basic (in dollars per share) | $ 0.50 | $ 0.36 | $ 0.87 | $ 0.67 |
| Average common shares outstanding | ||||
| Diluted (in shares) | 85,479 | 84,816 | 85,454 | 84,799 |
| Basic (in shares) | 84,903 | 84,341 | 84,776 | 84,260 |
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) (Unaudited) (Parenthetical) - USD ($) $ in Thousands |
3 Months Ended | 6 Months Ended | ||
|---|---|---|---|---|
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
|
| Statement of Comprehensive Income [Abstract] | ||||
| Unrealized gains (losses) on AFS securities, tax expense (benefit) | $ 3,900 | $ (1,200) | $ 12,500 | $ (3,700) |
| Amortization of unrealized gains on securities transferred to HTM, tax expense (benefit) | (3) | (4) | (7) | (7) |
| Reclassification adjustment for losses included in net income, tax expense (benefit) | (1,000) | |||
| Unrealized (losses) gains on derivatives designated as fair value hedges, net of reclassifications, tax expense (benefit) | $ 100 | $ (200) | $ 9 | $ 200 |
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (Unaudited) (Parenthetical) - USD ($) $ in Thousands |
Jun. 30, 2025 |
Dec. 31, 2024 |
|---|---|---|
| Statement of Financial Position [Abstract] | ||
| Held to maturity, fair value | $ 503,187 | $ 507,594 |
| Common stock, par value (in dollars per share) | $ 0.10 | $ 0.10 |
| Common stock, shares authorized (in shares) | 120,000,000 | 120,000,000 |
| Common stock, shares issued (in shares) | 86,730,472 | 86,284,017 |
| Common stock, shares outstanding (in shares) | 85,947,551 | 85,567,712 |
CONSOLIDATED STATEMENTS OF SHAREHOLDERS' EQUITY (Unaudited) (Parenthetical) - $ / shares |
3 Months Ended | 6 Months Ended | ||
|---|---|---|---|---|
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
|
| Statement of Stockholders' Equity [Abstract] | ||||
| Dividends on common stock (in dollars per share) | $ 0.18 | $ 0.18 | $ 0.36 | $ 0.36 |
Basis of Presentation |
6 Months Ended |
|---|---|
Jun. 30, 2025 | |
| Accounting Policies [Abstract] | |
| Basis of Presentation | Note 1 – Basis of Presentation Basis of Presentation: The accompanying unaudited consolidated financial statements of Seacoast Banking Corporation of Florida and its subsidiaries (the “Company”) have been prepared in accordance with U.S. GAAP for interim financial information and with the instructions to Form 10-Q and Rule 10-01 of Regulation S-X. Accordingly, the financial statements do not include all of the information and footnotes required by U.S. GAAP for complete financial statements. In the opinion of management, all adjustments (consisting of normal recurring accruals) considered necessary for a fair presentation have been included. Certain prior period amounts have been reclassified to conform to the current period presentation. Operating results for the three and six months ended June 30, 2025, are not necessarily indicative of the results that may be expected for the year ending December 31, 2025, or any other period. For further information, refer to the consolidated financial statements and footnotes thereto included in the Company’s Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2024. Use of Estimates: The preparation of these consolidated financial statements requires management to make judgments in the application of certain accounting policies that involve significant estimates and assumptions. The Company has established policies and control procedures that are intended to ensure valuation methods are well-controlled and applied consistently from period to period. These estimates and assumptions, which may materially affect the reported amounts of certain assets, liabilities, revenues, and expenses, are based on information available as of the date of the financial statements, and changes in this information over time and the use of revised estimates and assumptions could materially affect amounts reported in subsequent financial statements. Specific areas, among others, requiring the application of management’s estimates include the determination of the allowance for credit losses, acquisition accounting and purchased loans, intangible assets and impairment testing, and other fair value measurements. Issued Accounting Standards In December 2023, the FASB issued ASU 2023-09, Improvements to Income Tax Disclosures. ASU 2023-09 requires disclosure of specific categories in the income tax rate reconciliation and requires additional information for reconciling items that meet a quantitative threshold. The standard requires an annual disclosure of income taxes paid, net of refunds received, disaggregated by federal, state and foreign taxes and to disaggregate the information by jurisdiction based on a quantitative threshold. The standard is effective for fiscal years beginning after December 15, 2024. The Company does not expect the adoption of the standard to have a material impact on its disclosures. In November 2024, the FASB issued ASU 2024-03, Expense Disaggregation Disclosures. ASU 2024-03 requires disclosure to disaggregate prescribed expenses within relevant income statement captions. The standard is effective for fiscal years beginning after December 15, 2026 and for interim periods after December 15, 2027. Early adoption is permitted. The Company is evaluating the impact of the changes to its existing disclosures.
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Earnings per Share |
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| Earnings Per Share [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings per Share | Note 2 – Earnings per Share Basic earnings per common share are computed by dividing net income available to common shareholders by the weighted-average number of shares of common stock outstanding during the period. Diluted EPS are based on the weighted-average number of common shares outstanding during each period, plus common share equivalents, calculated for share-based awards outstanding using the treasury stock method. For the three and six months ended June 30, 2025, options to purchase shares of the Company’s common stock totaling 328,775 and 327,799, respectively, were anti-dilutive. For the three and six months ended June 30, 2024, options to purchase shares of the Company’s common stock totaling 327,805 and 328,166, respectively, were anti-dilutive.
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Securities |
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| Investments, Debt and Equity Securities [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities | Note 3 – Securities The amortized cost, gross unrealized gains and losses and fair value of securities AFS and HTM at June 30, 2025 and December 31, 2024 are summarized as follows:
During the three months ended June 30, 2025 and June 30, 2024, there were no sales of securities. During the six months ended June 30, 2025, there were no sales of securities. During the six months ended June 30, 2024, debt securities with a fair value of $86.8 million were sold, with gross losses of $3.8 million. Included in “Securities gains (losses), net” are increases of $39 thousand and $0.2 million, respectively, for the three and six months ended June 30, 2025, and decreases of $44 thousand and $0.2 million, respectively, for the three and six months ended June 30, 2024 in the value of investments in mutual funds that invest in CRA-qualified debt securities. At June 30, 2025, debt securities with a fair value of $1.4 billion were pledged primarily as collateral for public deposits and secured borrowings. The amortized cost and fair value of securities HTM and AFS as of June 30, 2025, by contractual maturity, are shown below. Expected maturities will differ from contractual maturities because prepayments of the underlying collateral for these securities may occur, due to the right to call or repay obligations with or without call or prepayment penalties. Securities not due at a single maturity date are shown separately.
The estimated fair value of a security is determined based on market quotations, when available, or, if not available, by using quoted market prices for similar securities, pricing models, or discounted cash flow analyses, or using observable market data. The tables below indicate the fair value of AFS debt securities with unrealized losses for which no allowance for credit losses has been recorded.
At June 30, 2025, the Company had unrealized losses of $0.4 million on U.S. Treasury securities and obligations of U.S. government agencies having a fair value of $15.9 million. These securities are either explicitly or implicitly guaranteed by the full faith and credit of the U.S. government. The Company does not expect individual securities issued by the U.S. Treasury, a U.S. agency, or a sponsored U.S. agency to incur future losses of principal. Based on the assessment of all relevant factors, the Company believes that the unrealized loss positions on these debt securities are a function of changes in investment spreads and interest rate movements and not changes in credit quality, and expects to recover the entire amortized cost basis of these securities. Therefore, at June 30, 2025, no allowance for credit losses has been recorded. At June 30, 2025, the Company had unrealized losses of $164.8 million on commercial and residential mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations issued by government-sponsored entities having a fair value of $1.2 billion. These securities are either explicitly or implicitly guaranteed by the U.S. government and have a long history of no credit losses. The implied government guarantee of principal and interest payments and the high credit rating of the portfolio provide a sufficient basis for the current expectation that there is no risk of loss if default were to occur. Based on the assessment of all relevant factors, the Company believes that the unrealized loss positions on these debt securities are a function of changes in investment spreads and interest rate movements and not changes in credit quality, and expects to recover the entire amortized cost basis of these securities. Therefore, at June 30, 2025, no allowance for credit losses has been recorded. At June 30, 2025, the Company had $6.3 million of unrealized losses on private label residential and commercial mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations having a fair value of $89.9 million. The securities have weighted-average credit support of 22%. Based on the evaluation of available information relevant to collectibility, the Company believes that the unrealized loss positions on these debt securities are a function of changes in investment spreads and interest rate movements and not changes in credit quality, and expects to recover the entire amortized cost basis of these securities. Therefore, at June 30, 2025, no allowance for credit losses has been recorded. At June 30, 2025, the Company had $0.6 million of unrealized losses in floating rate CLOs having a fair value of $116.2 million. CLOs are special purpose vehicles and those in which the Company has invested are nearly all first-lien, broadly syndicated corporate loans across a diversified band of industries while providing support to senior tranche investors. As of June 30, 2025, all positions held by the Company are in AAA and AA tranches, with weighted-average credit support of 37% and 26%, respectively. The Company evaluates the securities for potential credit losses by modeling expected loan-level defaults, recoveries, and prepayments for each CLO security. Based on the evaluation of available information relevant to collectibility, the Company believes that the unrealized loss positions on these debt securities are a function of changes in investment spreads and interest rate movements and not changes in credit quality, and expects to recover the entire amortized cost basis of these securities. Therefore, at June 30, 2025, no allowance for credit losses has been recorded. At June 30, 2025, the Company had $1.4 million of unrealized losses on municipal securities having a fair value of $5.7 million. These securities are highly rated issuances of state or local municipalities, all of which are continuing to make timely contractual payments. Based on the evaluation of available information relevant to collectibility, the Company believes that the unrealized loss positions on these debt securities are a function of changes in investment spreads and interest rate movements and not changes in credit quality, and expects to recover the entire amortized cost basis of these securities. As a result, as of June 30, 2025, no allowance for credit losses has been recorded. All HTM debt securities are issued by government-sponsored entities, which are either explicitly or implicitly guaranteed by the U.S. government and have a long history of no credit losses. The implied government guarantee of principal and interest payments, and the high credit rating of the HTM portfolio provide sufficient basis for the current expectation that there is no risk of loss if a default were to occur. As a result, as of June 30, 2025, no allowance for credit losses has been recorded. The Company has the intent and ability to hold these securities until maturity. Included in Other Assets at June 30, 2025 and December 31, 2024 is $100.2 million and $77.3 million, respectively, of FHLB and Federal Reserve Bank stock stated at par value. The Company has not identified events or changes in circumstances which may have a significant adverse effect on the fair value of these cost method investment securities. Accrued interest receivable on AFS and HTM debt securities of $11.5 million and $1.0 million, respectively, at June 30, 2025, and $9.2 million and $1.0 million, respectively, at December 31, 2024, is included in Other Assets. Also included in Other Assets are investments in CRA-qualified mutual funds carried at fair value of $13.8 million and $13.5 million at June 30, 2025 and December 31, 2024, respectively.
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Loans |
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| Receivables [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans | Note 4 – Loans Loans held for investment are categorized into the following segments: •Construction and land development: Loans are extended to both commercial and consumer customers which are collateralized by and for the purpose of funding land development and construction projects, including commercial, 1-4 family residential, multi-family, and non-farm residential properties where the primary source of repayment is from proceeds of the sale, refinancing or permanent financing of the property. •CRE - owner occupied: Loans are extended to commercial customers for the purpose of acquiring or refinancing real estate to be occupied by the borrower’s business. These loans are collateralized by the subject property and the repayment of these loans is largely dependent on the performance of the company occupying the property. •CRE - non-owner occupied: Loans are extended to commercial customers for the purpose of acquiring or refinancing commercial property where occupancy by the borrower is not their primary intent. These loans are viewed primarily as cash flow loans, collateralized by the subject property, and the repayment of these loans is largely dependent on rental income from third parties or from the sale of the property. •Residential real estate: Loans are extended to consumer customers and collateralized primarily by 1-4 family residential properties and include fixed and variable rate mortgages, home equity mortgages, and HELOCs. Loans are primarily written based on conventional loan agency guidelines, including loans that exceed agency value limitations. Sources of repayment are largely dependent on the occupant of the residential property. •Commercial and financial: Loans are extended to commercial customers. The purpose of the loans can be working capital, physical asset expansion, asset acquisition, or other business purposes. Loans may be collateralized by assets owned by the borrower or the borrower’s business. Commercial loans are based primarily on the historical and projected cash flow of the borrower’s business and secondarily on the capacity of credit enhancements, guarantees, and underlying collateral provided by the borrower. •Consumer: Loans are extended to consumer customers. The segment includes both installment loans and lines of credit which may be collateralized or non-collateralized. The following tables present net loan balances by segment for portfolio loans, PCD loans and loans purchased which are not considered purchase credit deteriorated (“Non-PCD”) as of:
The amortized cost basis of loans included net deferred costs of $45.6 million at June 30, 2025 and $43.9 million at December 31, 2024. At June 30, 2025, the remaining fair value adjustments on acquired loans were $108.5 million, or 4.1% of the outstanding acquired loan balances, compared to $128.1 million, or 4.3% of the acquired loan balances at December 31, 2024. The discount is accreted into interest income over the remaining lives of the related loans on a level yield basis. Accrued interest receivable is included within Other Assets and was $39.0 million and $38.1 million at June 30, 2025 and December 31, 2024, respectively. The following tables present the status of net loan balances as of June 30, 2025 and December 31, 2024.
The following tables present net balances of loans on nonaccrual status and the related allowance for credit losses, if any, as of:
Loans by Risk Rating The Company utilizes an internal asset classification system as a means of identifying problem and potential problem loans. The following classifications are used to categorize loans under the internal classification system: •Pass: Loans that are not problem loans or potential problem loans are considered to be pass-rated. •Special Mention: Loans that do not currently expose the Company to sufficient risk to warrant classification in the Substandard or Doubtful categories, but possess weaknesses that deserve management’s close attention are deemed to be Special Mention. •Substandard: Loans with the distinct possibility that the Company will sustain some loss if the deficiencies are not corrected. •Doubtful: Loans that have all the weaknesses inherent in those classified Substandard with the added characteristic that the weakness present makes collection or liquidation in full, on the basis of currently existing facts, conditions, and values, highly questionable and improbable. The following tables present the risk rating of loans and year-to-date1 gross charge offs by year of origination as of:
Troubled Borrower Modifications The following table presents the amortized cost of TBM loans that were modified during the six months ended June 30, 2025.
The following table presents the payment status of TBM loans that were modified in the twelve months prior to June 30, 2025 and in the twelve months prior to June 30, 2024.
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Allowance for Credit Losses |
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| Receivables [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for Credit Losses | Note 5 – Allowance for Credit Losses Activity in the allowance for credit losses is summarized as follows:
Management establishes the allowance using relevant available information from both internal and external sources, relating to past events, current conditions, and reasonable and supportable forecasts. Forecast data is sourced from Moody’s, a firm widely recognized for its research, analysis, and economic forecasts. The forecasts of future economic conditions are over the expected remaining life of the loan using economic forecasts that revert to long-term historical averages over time. As of June 30, 2025 and December 31, 2024, the Company utilized a multiple scenario model comprised of a blend of Moody’s economic scenarios and considered the uncertainty associated with the assumptions in the scenarios, including continued actions taken by the Federal Reserve with regard to monetary policy and interest rates and the potential impact of those actions. Outcomes could differ from the scenarios utilized, and the Company incorporated qualitative considerations reflecting the risk of uncertain economic conditions, and for additional dimensions of risk that may not be captured in the quantitative model. The following section discusses changes in the level of the allowance for credit losses for the three months ended June 30, 2025. The allowance increased $1.9 million, or 1.4%, during the second quarter of 2025 to $142.2 million, or 1.34% of loans held for investment as of June 30, 2025. In the Construction and Land Development segment, the decrease in allowance is primarily due to a decrease in outstanding loan balances. In this segment, the primary source of repayment is typically from proceeds of the sale or permanent financing of the underlying property; therefore, industry and collateral type and estimated collateral values are among the relevant factors in assessing expected losses. In the CRE - Owner-Occupied segment, the allowance increased due to an increase in loan balances. Risk characteristics include, but are not limited to, collateral type, note structure and loan seasoning. In the CRE - Non-Owner-Occupied segment, the allowance increase is driven by higher loan balances. Repayment is often dependent upon rental income from the successful operation of the underlying property or from the sale of the property. Loan performance may be adversely affected by general economic conditions or conditions specific to the real estate market, including property types. Collateral type, note structure, and loan seasoning are among the risk characteristics analyzed for this segment. The Residential Real Estate segment includes residential mortgage, home equity loans, and HELOCs. The increase in the allowance is reflective of an increase in outstanding loan balances. Risk characteristics considered for this segment include, but are not limited to, borrower FICO score, lien position, LTV ratios, and loan seasoning. In the Commercial and Financial segment, borrowers are primarily small to medium sized professional firms and other businesses, and loans are generally supported by projected cash flows of the business, collateralized by business assets, and/or guaranteed by the business owners. The decrease in allowance was primarily driven by improvement in the macroeconomic variables for this segment. Industry, collateral type, estimated collateral values, and loan seasoning are among the relevant factors in assessing expected losses. Consumer loans include installment and revolving lines, loans for automobiles, boats, and other personal or family purposes. Risk characteristics considered for this segment include, but are not limited to, collateral type, LTV ratios, loan seasoning and FICO score. The decrease in allowance for consumer loans was driven by a decrease in loan balances.
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Derivatives |
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Jun. 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative Instruments and Hedging Activities Disclosure [Abstract] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives | Note 6 – Derivatives Interest Rate Contracts The Company offers interest rate swaps when requested by customers to allow them to hedge the risk of rising interest rates on their variable rate loans. Upon entering into these swaps, the Company enters into offsetting positions with counterparties in order to minimize the interest rate risk. These back-to-back swaps are freestanding financial derivatives with the fair values reported in Other Assets and Other Liabilities. The Company is party to master netting arrangements with its financial institution counterparties; however, the Company does not offset assets and liabilities under the arrangements for financial statement presentation purposes. Gains and losses on these back-to-back swaps, which offset, are recorded through noninterest income. Interest Rate Swaps Designated as Fair Value Hedges The Company periodically enters into interest rate swap contracts to hedge the risk of changes in fair value of the AFS securities portfolio due to changes in SOFR. The Company considers these derivatives to be highly effective at offsetting changes in interest rates and assesses the effectiveness on a quarterly basis. The effect of changes in interest rates on the fair value of these derivative contracts is recognized in other comprehensive income. These derivative instruments are primarily for risk management purposes. There were no securities fair value hedges at June 30, 2025. For the three and six months ended June 30, 2025, the Company recognized, through other comprehensive income, net losses of $0.1 million and $0.4 million, respectively, and reclassified net losses of $0.5 million in each period out of accumulated other comprehensive income into interest income. For the three and six months ended June 30, 2024, the Company recognized through other comprehensive income, net losses of $0.6 million and net gains of $0.8 million, respectively, and reclassified net gains of $0.1 million and $45 thousand, respectively, out of accumulated other comprehensive income into interest income. The Company has entered into interest rate swap contracts to hedge the risk of changes in the fair value of a pool of residential mortgages due to changes in SOFR. These fair value hedges utilize the portfolio layer method. The Company considers these derivatives to be highly effective at offsetting changes in interest rates and assesses the effectiveness on a quarterly basis. The effect of changes in interest rates on the fair value of these derivative contracts is recognized in interest income. These derivative instruments are primarily for risk management purposes. For the three and six months ended June 30, 2025, the Company recognized losses through interest income of $0.1 million and $17 thousand, respectively. For the three and six months ended June 30, 2024, the Company recognized gains through interest income of $0.5 million and $0.9 million, respectively.
The following table presents amounts recorded on the Consolidated Balance Sheet related to cumulative basis adjustments for fair value hedges.
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Securities Sold Under Agreements to Repurchase |
6 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Jun. 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Broker-Dealer [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities Sold Under Agreements to Repurchase | Note 7 – Securities Sold Under Agreements to Repurchase Securities sold under agreements to repurchase are accounted for as secured borrowings. For securities sold under agreements to repurchase, the Company is required to pledge collateral with value sufficient to fully collateralize borrowings. Company securities pledged were as follows by collateral type and maturity as of:
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Regulatory Capital |
6 Months Ended |
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Jun. 30, 2025 | |
| Banking And Thrift Disclosure [Abstract] | |
| Regulatory Capital | Note 8 – Regulatory Capital The Company is well-capitalized and at June 30, 2025, the Company and the Company’s principal banking subsidiary, Seacoast Bank, exceeded the CET1 capital ratio regulatory threshold of 6.5% for well-capitalized institutions under the Basel III standardized transition approach, as well as risk-based and leverage ratio requirements for well-capitalized banks under the regulatory framework for prompt corrective action.
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Contingent Liabilities |
6 Months Ended |
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Jun. 30, 2025 | |
| Commitments and Contingencies Disclosure [Abstract] | |
| Contingent Liabilities | Note 9 – Contingent Liabilities The Company and its subsidiaries, because of the nature of their business, are at all times subject to numerous legal actions, threatened or filed. Management presently believes that none of the legal proceedings to which it is a party are likely to have a materially adverse effect on the Company’s consolidated financial condition, operating results or cash flows.
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Fair Value |
6 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Jun. 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value Disclosures [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Note 10 – Fair Value Under ASC Topic 820, fair value measurements for items measured at fair value on a recurring and nonrecurring basis at June 30, 2025 and December 31, 2024 included:
Loans and OREO: Fair values of collateral-dependent real estate loans and OREO are based on recent real estate appraisals less estimated costs of sale. Evaluations may use either a single valuation approach or a combination of approaches, such as comparative sales, cost and/or income approach. Adjustments to comparable sales may be made by an appraiser to reflect local market conditions or other economic factors and may result in changes in the fair value of an asset over time but none were made by management. As such, the fair values of these loans and properties are considered Level 3 in the fair value hierarchy. Collateral-dependent loans measured at fair value totaled $5.6 million with a specific reserve of $0.3 million at June 30, 2025, compared to $3.0 million with a specific reserve of $1.2 million at December 31, 2024. For recurring fair value measurements, transfers between levels of the fair value hierarchy are recognized on the actual date of the event or circumstances that caused the transfer, which generally coincides with the Company’s monthly and/or quarterly valuation process. During the six months ended June 30, 2025, there were no such transfers. For additional information on the valuation techniques and significant inputs for Level 2 and Level 3 assets and liabilities that are measured at fair value on a recurring basis, see “Note 16 - Fair Value” of the Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2024. The carrying amount and fair value of the Company’s other financial instruments that were not disclosed previously in the balance sheet and for which carrying amount is not fair value as of June 30, 2025 and December 31, 2024 is as follows:
The short maturity of Seacoast’s assets and liabilities results in a significant number of financial instruments whose fair value equals or closely approximates carrying value. Such financial instruments are reported in the following balance sheet captions: cash and due from banks, interest bearing deposits with other banks, and securities sold under agreements to repurchase. The following methods and assumptions were used to estimate the fair value of each class of financial instrument for which it is practicable to estimate that value at June 30, 2025 and December 31, 2024: HTM debt securities: These debt securities are reported at fair value utilizing Level 2 inputs. The estimated fair value of a security is determined based on market quotations when available or, if not available, by using quoted market prices for similar securities, pricing models or discounted cash flow analyses, using observable market data where available. The Company reviews the prices supplied by independent pricing services, as well as their underlying pricing methodologies, for reasonableness and to ensure such prices are aligned with traditional pricing matrices. From time to time, the Company will validate, on a sample basis, prices supplied by the independent pricing service by comparison to prices obtained from other brokers and third-party sources or derived using internal models. Loans: Fair values are estimated for portfolios of loans with similar financial characteristics. Loans are segregated by type, such as commercial or mortgage. Each loan category is further segmented into fixed and adjustable-rate interest terms as well as performing and nonperforming categories. The fair value of loans is calculated by discounting scheduled cash flows through the estimated life including prepayment considerations, using estimated market discount rates that reflect the risks inherent in the loan. The fair value approach considers market-driven variables including credit related factors and reflects an “exit price” as defined in ASC Topic 820. Investments at NAV: The Company has equity investments in SBICs accounted for under the fair value practical expedient of NAV totaling $23.6 million at June 30, 2025 and $21.1 million at December 31, 2024, which are not included in the fair value hierarchy. These investments are made primarily through various SBIC funds as a strategy to provide expansion and growth opportunities to small businesses and are subject to various risks, including market, liquidity and credit risk. SBICs are generally structured to operate for approximately 10 years and the Company’s investments are not redeemable. Distributions are received through the liquidation of the underlying assets, which is expected to occur over the next 5-10 years. Unfunded commitments related to these investments were $7.1 million at both June 30, 2025 and December 31, 2024. Deposit liabilities: The fair value of demand deposits, savings accounts and money market deposits is the amount payable at the reporting date. The fair value of fixed maturity certificates of deposit is estimated using the rates currently offered for funding of similar remaining maturities.
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Business Combinations |
6 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Jun. 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Business Combination, Asset Acquisition, Transaction between Entities under Common Control, and Joint Venture Formation [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Business Combinations | Note 11 – Business Combinations Third Quarter of 2025 Acquisition of Heartland Bancshares, Inc. On July 11, 2025, the Company completed its acquisition of Heartland, adding approximately $157 million in loans and $684 million in deposits, along with four branches in Central Florida. Integration activities, including system conversion, are expected to be finalized later in the third quarter of 2025. The Company acquired 100% of the outstanding common and preferred stock of Heartland. Under the terms of the definitive agreement, Heartland shareholders received a combination of cash and stock, with the final consideration totaling $111.2 million.
The acquisition of Heartland will be accounted for under the acquisition method of accounting in accordance with ASC Topic 805, Business Combinations. The Company’s assessment of the fair value of assets acquired and the liabilities assumed as of the acquisition date is incomplete at the time of this filing; therefore, certain disclosures have been omitted. The Company expects to recognize goodwill in this transaction, which is expected to be nondeductible for tax purposes. Proposed Acquisition of Villages Bancorporation, Inc. On May 29, 2025, the Company announced its proposed acquisition of VBI. The transaction, which is expected to close in the fourth quarter of 2025, will expand the Company’s presence in North Central Florida and into The Villages® community. VBI operates 19 branches with approximately $3.5 billion in deposits and approximately $1.3 billion in loans as of June 30, 2025. Full integration and system conversion activities are expected to be finalized in the second quarter of 2026.
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Business Segment |
6 Months Ended |
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Jun. 30, 2025 | |
| Segment Reporting [Abstract] | |
| Business Segment | Note 12 – Business Segment The Company's one reportable segment provides integrated financial services including commercial and consumer banking, wealth management, and mortgage and insurance services to customers. Segment revenues are driven primarily by interest and fees on loans, interest on cash and cash equivalents and on investment securities, and fees on depository products and services. The Company manages business activities, allocates resources and evaluates financial performance on an organization-wide basis. The chief operating decision maker (“CODM”) is the CEO. The financial results of the segment are presented using the same policies described in “Note 1 - Significant Accounting Policies” in the Company’s Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2024. The CODM evaluates the performance of the segment and allocates resources based on net income that is also reported on the Consolidated Statements of Income as consolidated net income and segment assets that are reported on the Consolidated Balance Sheets as total consolidated assets. Net income is used to monitor budget versus actual results. The significant segment expenses that are regularly provided to the CODM are interest expense, provision for credit losses, salaries and wages, employee benefits, outsourced data processing costs, and occupancy, which are all reflected in the Consolidated Statements of Income. Certain noncash expenses, such as depreciation and amortization expense, are disclosed in the Consolidated Statement of Cash Flows.
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Insider Trading Arrangements |
3 Months Ended |
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Jun. 30, 2025 | |
| Trading Arrangements, by Individual | |
| Rule 10b5-1 Arrangement Adopted | false |
| Non-Rule 10b5-1 Arrangement Adopted | false |
| Rule 10b5-1 Arrangement Terminated | false |
| Non-Rule 10b5-1 Arrangement Terminated | false |
Basis of Presentation (Policies) |
6 Months Ended |
|---|---|
Jun. 30, 2025 | |
| Accounting Policies [Abstract] | |
| Basis of Presentation | Basis of Presentation: The accompanying unaudited consolidated financial statements of Seacoast Banking Corporation of Florida and its subsidiaries (the “Company”) have been prepared in accordance with U.S. GAAP for interim financial information and with the instructions to Form 10-Q and Rule 10-01 of Regulation S-X. Accordingly, the financial statements do not include all of the information and footnotes required by U.S. GAAP for complete financial statements. In the opinion of management, all adjustments (consisting of normal recurring accruals) considered necessary for a fair presentation have been included. Certain prior period amounts have been reclassified to conform to the current period presentation. Operating results for the three and six months ended June 30, 2025, are not necessarily indicative of the results that may be expected for the year ending December 31, 2025, or any other period. For further information, refer to the consolidated financial statements and footnotes thereto included in the Company’s Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2024.
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| Use of Estimates | Use of Estimates: The preparation of these consolidated financial statements requires management to make judgments in the application of certain accounting policies that involve significant estimates and assumptions. The Company has established policies and control procedures that are intended to ensure valuation methods are well-controlled and applied consistently from period to period. These estimates and assumptions, which may materially affect the reported amounts of certain assets, liabilities, revenues, and expenses, are based on information available as of the date of the financial statements, and changes in this information over time and the use of revised estimates and assumptions could materially affect amounts reported in subsequent financial statements. Specific areas, among others, requiring the application of management’s estimates include the determination of the allowance for credit losses, acquisition accounting and purchased loans, intangible assets and impairment testing, and other fair value measurements.
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| Issued Accounting Standards | Issued Accounting Standards In December 2023, the FASB issued ASU 2023-09, Improvements to Income Tax Disclosures. ASU 2023-09 requires disclosure of specific categories in the income tax rate reconciliation and requires additional information for reconciling items that meet a quantitative threshold. The standard requires an annual disclosure of income taxes paid, net of refunds received, disaggregated by federal, state and foreign taxes and to disaggregate the information by jurisdiction based on a quantitative threshold. The standard is effective for fiscal years beginning after December 15, 2024. The Company does not expect the adoption of the standard to have a material impact on its disclosures. In November 2024, the FASB issued ASU 2024-03, Expense Disaggregation Disclosures. ASU 2024-03 requires disclosure to disaggregate prescribed expenses within relevant income statement captions. The standard is effective for fiscal years beginning after December 15, 2026 and for interim periods after December 15, 2027. Early adoption is permitted. The Company is evaluating the impact of the changes to its existing disclosures.
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| Fair Value Measurement | HTM debt securities: These debt securities are reported at fair value utilizing Level 2 inputs. The estimated fair value of a security is determined based on market quotations when available or, if not available, by using quoted market prices for similar securities, pricing models or discounted cash flow analyses, using observable market data where available. The Company reviews the prices supplied by independent pricing services, as well as their underlying pricing methodologies, for reasonableness and to ensure such prices are aligned with traditional pricing matrices. From time to time, the Company will validate, on a sample basis, prices supplied by the independent pricing service by comparison to prices obtained from other brokers and third-party sources or derived using internal models. Loans: Fair values are estimated for portfolios of loans with similar financial characteristics. Loans are segregated by type, such as commercial or mortgage. Each loan category is further segmented into fixed and adjustable-rate interest terms as well as performing and nonperforming categories. The fair value of loans is calculated by discounting scheduled cash flows through the estimated life including prepayment considerations, using estimated market discount rates that reflect the risks inherent in the loan. The fair value approach considers market-driven variables including credit related factors and reflects an “exit price” as defined in ASC Topic 820. Investments at NAV: The Company has equity investments in SBICs accounted for under the fair value practical expedient of NAV totaling $23.6 million at June 30, 2025 and $21.1 million at December 31, 2024, which are not included in the fair value hierarchy. These investments are made primarily through various SBIC funds as a strategy to provide expansion and growth opportunities to small businesses and are subject to various risks, including market, liquidity and credit risk. SBICs are generally structured to operate for approximately 10 years and the Company’s investments are not redeemable. Distributions are received through the liquidation of the underlying assets, which is expected to occur over the next 5-10 years. Unfunded commitments related to these investments were $7.1 million at both June 30, 2025 and December 31, 2024. Deposit liabilities: The fair value of demand deposits, savings accounts and money market deposits is the amount payable at the reporting date. The fair value of fixed maturity certificates of deposit is estimated using the rates currently offered for funding of similar remaining maturities.
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Earnings per Share (Tables) |
6 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Jun. 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings Per Share [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Schedule of Earnings Per Share, Basic and Diluted |
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Securities (Tables) |
6 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Jun. 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments, Debt and Equity Securities [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Schedule of Amortized Cost and Fair Value of AFS and HTM Securities | The amortized cost, gross unrealized gains and losses and fair value of securities AFS and HTM at June 30, 2025 and December 31, 2024 are summarized as follows:
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| Schedule of Amortized Cost and Fair Value of Held-to-Maturity Securities | The amortized cost, gross unrealized gains and losses and fair value of securities AFS and HTM at June 30, 2025 and December 31, 2024 are summarized as follows:
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| Schedule of Investments Classified by Contractual Maturity | The amortized cost and fair value of securities HTM and AFS as of June 30, 2025, by contractual maturity, are shown below. Expected maturities will differ from contractual maturities because prepayments of the underlying collateral for these securities may occur, due to the right to call or repay obligations with or without call or prepayment penalties. Securities not due at a single maturity date are shown separately.
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| Schedule of Debt Securities in Unrealized Loss Position | The tables below indicate the fair value of AFS debt securities with unrealized losses for which no allowance for credit losses has been recorded.
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Loans (Tables) |
6 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Jun. 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Receivables [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Schedule of Portfolio Loans, Purchased Credit Impaired Loans and Purchased Unimpaired Loans | The following tables present net loan balances by segment for portfolio loans, PCD loans and loans purchased which are not considered purchase credit deteriorated (“Non-PCD”) as of:
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| Schedule of Past Due Financing Receivables | The following tables present the status of net loan balances as of June 30, 2025 and December 31, 2024.
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| Schedule of Nonaccrual Loans by Loan Category | The following tables present net balances of loans on nonaccrual status and the related allowance for credit losses, if any, as of:
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| Schedule of Risk Categories of Loans by Class of Loans | The following tables present the risk rating of loans and year-to-date1 gross charge offs by year of origination as of:
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| Schedule of Troubled Borrower Modifications | The following table presents the amortized cost of TBM loans that were modified during the six months ended June 30, 2025.
The following table presents the payment status of TBM loans that were modified in the twelve months prior to June 30, 2025 and in the twelve months prior to June 30, 2024.
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Allowance for Credit Losses (Tables) |
6 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Jun. 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Receivables [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Schedule of Allowance for Credit Losses | Activity in the allowance for credit losses is summarized as follows:
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Derivatives (Tables) |
6 Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Jun. 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative Instruments and Hedging Activities Disclosure [Abstract] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Schedule of Derivative Instruments |
The following table presents amounts recorded on the Consolidated Balance Sheet related to cumulative basis adjustments for fair value hedges.
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Securities Sold Under Agreements to Repurchase (Tables) |
6 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Jun. 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Broker-Dealer [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Schedule of Securities Sold Under Agreements to Repurchase and Securities Pledged | Company securities pledged were as follows by collateral type and maturity as of:
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Fair Value (Tables) |
6 Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Jun. 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value Disclosures [Abstract] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Schedule of Fair Value of Assets Measured on Recurring and Nonrecurring Basis | Under ASC Topic 820, fair value measurements for items measured at fair value on a recurring and nonrecurring basis at June 30, 2025 and December 31, 2024 included:
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| Schedule of Carrying Amount and Fair Value of Other Significant Financial Instruments Not Measured on a Recurring Basis | The carrying amount and fair value of the Company’s other financial instruments that were not disclosed previously in the balance sheet and for which carrying amount is not fair value as of June 30, 2025 and December 31, 2024 is as follows:
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Business Combinations (Tables) |
6 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Jun. 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Business Combination, Asset Acquisition, Transaction between Entities under Common Control, and Joint Venture Formation [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Schedule of Business Acquisitions |
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Earnings per Share - Narrative (Details) - shares |
3 Months Ended | 6 Months Ended | ||
|---|---|---|---|---|
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
|
| Earnings Per Share [Abstract] | ||||
| Antidilutive securities excluded from diluted earnings per share calculation (in shares) | 328,775 | 327,805 | 327,799 | 328,166 |
Earnings per Share - Schedule of Earnings Per Share, Basic and Diluted (Details) - USD ($) $ / shares in Units, shares in Thousands, $ in Thousands |
3 Months Ended | 6 Months Ended | ||
|---|---|---|---|---|
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
|
| Basic EPS | ||||
| Net income | $ 42,687 | $ 30,244 | $ 74,151 | $ 56,250 |
| Average common shares outstanding (in shares) | 84,903 | 84,341 | 84,776 | 84,260 |
| Net income per share (in dollars per share) | $ 0.50 | $ 0.36 | $ 0.87 | $ 0.67 |
| Diluted EPS | ||||
| Average common shares outstanding (in shares) | 84,903 | 84,341 | 84,776 | 84,260 |
| Add: Dilutive effect of employee restricted stock and stock options (in shares) | 576 | 475 | 678 | 539 |
| Average diluted shares outstanding (in shares) | 85,479 | 84,816 | 85,454 | 84,799 |
| Net income per share (in dollars per share) | $ 0.50 | $ 0.36 | $ 0.87 | $ 0.66 |
Loans - Narrative (Details) - USD ($) $ in Millions |
3 Months Ended | 6 Months Ended | 12 Months Ended | ||
|---|---|---|---|---|---|
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
Dec. 31, 2024 |
|
| Financing Receivable, Troubled Debt Restructuring [Line Items] | |||||
| Net deferred costs | $ 45.6 | $ 45.6 | $ 43.9 | ||
| Accrued interest receivable | 39.0 | 39.0 | 38.1 | ||
| Interest income on nonaccrual loans | $ 1.5 | $ 0.7 | 2.2 | $ 0.9 | |
| Loans | |||||
| Financing Receivable, Troubled Debt Restructuring [Line Items] | |||||
| Remaining fair value adjustment for loans acquired | $ 108.5 | $ 128.1 | |||
| Percentage of fair value adjustment for loans acquired | 4.10% | 4.10% | 4.30% | ||
Allowance for Credit Losses - Activity in Allowance for Credit Losses (Details) - USD ($) $ in Thousands |
3 Months Ended | 6 Months Ended | 12 Months Ended | ||
|---|---|---|---|---|---|
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
Dec. 31, 2024 |
|
| Financing Receivable, Allowance for Credit Loss [Roll Forward] | |||||
| Beginning Balance | $ 140,267 | $ 146,669 | $ 138,055 | $ 148,931 | $ 148,931 |
| Provision for Credit Losses | 4,379 | 4,918 | 13,629 | 6,286 | |
| Charge- Offs | (3,926) | (11,425) | (12,203) | (16,053) | (31,865) |
| Recoveries | 1,464 | 1,479 | 2,703 | 2,477 | |
| Ending Balance | 142,184 | 141,641 | 142,184 | 141,641 | 138,055 |
| Construction and land development | |||||
| Financing Receivable, Allowance for Credit Loss [Roll Forward] | |||||
| Beginning Balance | 6,772 | 7,001 | 7,252 | 8,637 | 8,637 |
| Provision for Credit Losses | (221) | (1,515) | (704) | (3,155) | |
| Charge- Offs | 0 | (1) | 0 | (1) | (1) |
| Recoveries | 5 | 8 | 8 | 12 | |
| Ending Balance | 6,556 | 5,493 | 6,556 | 5,493 | 7,252 |
| CRE - owner occupied | |||||
| Financing Receivable, Allowance for Credit Loss [Roll Forward] | |||||
| Beginning Balance | 12,598 | 10,017 | 11,825 | 5,529 | 5,529 |
| Provision for Credit Losses | 343 | 1,866 | 1,115 | 6,350 | |
| Charge- Offs | 0 | (302) | 0 | (302) | (341) |
| Recoveries | 1 | 1 | 2 | 5 | |
| Ending Balance | 12,942 | 11,582 | 12,942 | 11,582 | 11,825 |
| CRE - non-owner occupied | |||||
| Financing Receivable, Allowance for Credit Loss [Roll Forward] | |||||
| Beginning Balance | 45,191 | 46,601 | 43,866 | 48,288 | 48,288 |
| Provision for Credit Losses | 1,055 | (1,254) | 1,933 | (2,875) | |
| Charge- Offs | 0 | (19) | (320) | (103) | (1,485) |
| Recoveries | 381 | 106 | 1,148 | 124 | |
| Ending Balance | 46,627 | 45,434 | 46,627 | 45,434 | 43,866 |
| Residential real estate | |||||
| Financing Receivable, Allowance for Credit Loss [Roll Forward] | |||||
| Beginning Balance | 40,348 | 38,628 | 39,168 | 39,016 | 39,016 |
| Provision for Credit Losses | 1,544 | 638 | 2,704 | 7 | |
| Charge- Offs | (225) | (122) | (226) | (122) | (134) |
| Recoveries | 20 | 65 | 41 | 308 | |
| Ending Balance | 41,687 | 39,209 | 41,687 | 39,209 | 39,168 |
| Commercial and financial | |||||
| Financing Receivable, Allowance for Credit Loss [Roll Forward] | |||||
| Beginning Balance | 27,611 | 30,707 | 27,533 | 34,343 | 34,343 |
| Provision for Credit Losses | 1,903 | 4,706 | 8,337 | 3,205 | |
| Charge- Offs | (3,263) | (7,950) | (9,732) | (10,606) | (17,616) |
| Recoveries | 858 | 966 | 971 | 1,487 | |
| Ending Balance | 27,109 | 28,429 | 27,109 | 28,429 | 27,533 |
| Consumer | |||||
| Financing Receivable, Allowance for Credit Loss [Roll Forward] | |||||
| Beginning Balance | 7,747 | 13,715 | 8,411 | 13,118 | 13,118 |
| Provision for Credit Losses | (245) | 477 | 244 | 2,754 | |
| Charge- Offs | (438) | (3,031) | (1,925) | (4,919) | (12,288) |
| Recoveries | 199 | 333 | 533 | 541 | |
| Ending Balance | $ 7,263 | $ 11,494 | $ 7,263 | $ 11,494 | $ 8,411 |
Allowance for Credit Losses - Narrative (Details) $ in Millions |
3 Months Ended |
|---|---|
|
Jun. 30, 2025
USD ($)
| |
| Receivables [Abstract] | |
| Increase of allowance for credit loss | $ 1.9 |
| Percentage change in allowance for credit loss | 1.40% |
| Loan held for investment | $ 142.2 |
| Percentage of allowance for credit loss to outstanding | 1.34% |
Derivatives - Narrative (Details) - USD ($) $ in Thousands |
3 Months Ended | 6 Months Ended | ||
|---|---|---|---|---|
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
Jun. 30, 2025 |
Jun. 30, 2024 |
|
| Securities fair value hedges | ||||
| Derivative [Line Items] | ||||
| Reclassification of fair value hedge from AOCI into income | $ (100) | $ (600) | $ (400) | $ 800 |
| Fair value hedge gain (loss) reclassified | (500) | 100 | (500) | 45 |
| Residential mortgage fair value hedges | ||||
| Derivative [Line Items] | ||||
| Gain (loss) on derivative instruments | $ (100) | $ 500 | $ (17) | $ 900 |
Derivatives - Fair Value Hedges (Details) - USD ($) $ in Thousands |
Jun. 30, 2025 |
Dec. 31, 2024 |
|---|---|---|
| Derivative [Line Items] | ||
| Portfolio layer method amount designated as hedged | $ 400,000 | $ 400,000 |
| Securities available-for-sale | ||
| Derivative [Line Items] | ||
| Carrying amount of the hedged items | 0 | 460,126 |
| Cumulative amount of fair value hedging adjustment included in the carrying amount of the hedged items | 0 | 35 |
| Amortized cost basis and unallocated basis adjustments used in hedging relationships | 553,800 | |
| Loans, net | ||
| Derivative [Line Items] | ||
| Carrying amount of the hedged items | 568,620 | 596,632 |
| Cumulative amount of fair value hedging adjustment included in the carrying amount of the hedged items | 111 | 283 |
| Amortized cost basis and unallocated basis adjustments used in hedging relationships | $ 400,000 | $ 400,000 |
Securities Sold Under Agreements to Repurchase (Details) - Asset Pledged as Collateral - USD ($) $ in Thousands |
Jun. 30, 2025 |
Dec. 31, 2024 |
|---|---|---|
| Fair value of pledged securities - overnight and continuous: | ||
| Fair value of debt securities pledged as collateral | $ 1,400,000 | |
| Mortgage-backed securities and collateralized mortgage obligations of U.S. government-sponsored entities | Fair Value | Repurchase Agreement | ||
| Fair value of pledged securities - overnight and continuous: | ||
| Fair value of debt securities pledged as collateral | $ 229,936 | $ 237,074 |
Regulatory Capital (Details) |
Jun. 30, 2025 |
|---|---|
| Banking And Thrift Disclosure [Abstract] | |
| Regulatory threshold percentage for well-capitalized institutions | 0.065 |
Business Combinations - Narrative (Details) $ in Thousands |
Jul. 11, 2025
USD ($)
branch
|
Jun. 30, 2025
USD ($)
branch
|
Dec. 31, 2024
USD ($)
|
|---|---|---|---|
| Business Combination [Line Items] | |||
| Deposits | $ 12,497,598 | $ 12,242,427 | |
| Loans | $ 10,466,640 | $ 10,161,895 | |
| Villages Bancorporation, Inc. | |||
| Business Combination [Line Items] | |||
| Number of branches operated | branch | 19 | ||
| Deposits | $ 3,500,000 | ||
| Loans | $ 1,300,000 | ||
| Heartland Bancshares, Inc | Subsequent Event | |||
| Business Combination [Line Items] | |||
| Loans acquired | $ 157,000 | ||
| Deposits acquired | $ 684,000 | ||
| Number of branches operated | branch | 4 | ||
| Percentage of common stock acquired | 100.00% | ||
| Total consideration | $ 111,224 |
Business Combinations - Schedule of Business Acquisitions (Details) - Heartland Bancshares, Inc - Subsequent Event $ / shares in Units, shares in Thousands, $ in Thousands |
Jul. 11, 2025
USD ($)
$ / shares
shares
|
|---|---|
| Business Combination [Line Items] | |
| Number of Heartland shares outstanding at closing (in shares) | shares | 756 |
| Per share exchange ratio for Heartland shares receiving stock | 4.9263 |
| Number of shares of SBCF common stock issued (in shares) | shares | 1,862 |
| SBCF price per share (in dollars per share) | $ / shares | $ 29.29 |
| Value of SBCF common stock issued | $ 54,547 |
| Per share cash consideration for shares receiving cash (in dollars per share) | $ / shares | $ 147.10 |
| Cash consideration paid to Heartland shareholders, including cash paid for fractional shares | $ 55,622 |
| Cash paid to Heartland option holders | 1,054 |
| Total purchase price | $ 111,224 |
Business Segment (Details) |
6 Months Ended |
|---|---|
|
Jun. 30, 2025
segment
| |
| Segment Reporting [Abstract] | |
| Number of reportable segments | 1 |
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