September 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
CURRENT ASSETS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 877 | $ | 195 | $ | 1,072 | $ | 392 | $ | 1,384 | $ | 1,776 | |||||||||||||||||||||||
Restricted cash and investments | 22 | 280 | 302 | 9 | 2,012 | 2,021 | |||||||||||||||||||||||||||||
Accounts receivable, net | 341 | 97 | 438 | 267 | 75 | 342 | |||||||||||||||||||||||||||||
Due from affiliates | — | — | — | 613 | (569) | 44 | |||||||||||||||||||||||||||||
Inventories | 33 | 12 | 45 | 30 | 14 | 44 | |||||||||||||||||||||||||||||
Prepayments and other current assets | 149 | 107 | 256 | 159 | 94 | 253 | |||||||||||||||||||||||||||||
Assets held for sale | 25 | 3,787 | 3,812 | 871 | 712 | 1,583 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total current assets | 1,447 | 4,478 | 5,925 | 2,341 | 3,722 | 6,063 | |||||||||||||||||||||||||||||
Investments in and advances to unconsolidated affiliates | — | 203 | 203 | — | 173 | 173 | |||||||||||||||||||||||||||||
Property and equipment, net | 11,744 | 2,785 | 14,529 | 12,165 | 2,570 | 14,735 | |||||||||||||||||||||||||||||
Gaming rights and other intangibles, net | 3,378 | 1,875 | 5,253 | 3,181 | 1,102 | 4,283 | |||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | 9,014 | 1,953 | 10,967 | 9,013 | 851 | 9,864 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other assets, net | 1,469 | 616 | 2,085 | 1,443 | (176) | 1,267 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 27,052 | $ | 11,910 | $ | 38,962 | $ | 28,143 | $ | 8,242 | $ | 36,385 | |||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
CURRENT LIABILITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts payable | $ | 147 | $ | 193 | $ | 340 | $ | 112 | $ | 55 | $ | 167 | |||||||||||||||||||||||
Accrued interest | 124 | 92 | 216 | 46 | 183 | 229 | |||||||||||||||||||||||||||||
Accrued other liabilities | 1,019 | 667 | 1,686 | 851 | 412 | 1,263 | |||||||||||||||||||||||||||||
Due to affiliates | 313 | (313) | — | 12 | (12) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Current portion of long-term debt | 67 | 3 | 70 | 67 | — | 67 | |||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities related to assets held for sale | 11 | 2,655 | 2,666 | 548 | 239 | 787 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total current liabilities | 1,681 | 3,297 | 4,978 | 1,636 | 877 | 2,513 | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term financing obligation | 11,171 | 1,240 | 12,411 | 11,064 | 1,231 | 12,295 | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 7,576 | 6,877 | 14,453 | 8,304 | 5,769 | 14,073 | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt to related party | 15 | (15) | — | 15 | (15) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income taxes | 1,455 | (258) | 1,197 | 1,223 | (57) | 1,166 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other long-term liabilities | 574 | 396 | 970 | 682 | 622 | 1,304 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 22,472 | 11,537 | 34,009 | 22,924 | 8,427 | 31,351 | |||||||||||||||||||||||||||||
STOCKHOLDERS' EQUITY: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caesars stockholders’ equity | 4,570 | 320 | 4,890 | 5,202 | (186) | 5,016 | |||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | 10 | 53 | 63 | 17 | 1 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total stockholders’ equity | 4,580 | 373 | 4,953 | 5,219 | (185) | 5,034 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 27,052 | $ | 11,910 | $ | 38,962 | $ | 28,143 | $ | 8,242 | $ | 36,385 |
Three Months Ended September 30, 2021 | Three Months Ended September 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC (a) | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
REVENUES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Casino and pari-mutuel commissions | $ | 1,042 | $ | 468 | $ | 1,510 | $ | 828 | $ | 153 | $ | 981 | |||||||||||||||||||||||
Food and beverage | 295 | 52 | 347 | 117 | 10 | 127 | |||||||||||||||||||||||||||||
Hotel | 423 | 88 | 511 | 179 | 21 | 200 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other | 283 | 34 | 317 | 150 | (15) | 135 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net revenues | 2,043 | 642 | 2,685 | 1,274 | 169 | 1,443 | |||||||||||||||||||||||||||||
EXPENSES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Casino and pari-mutuel commissions | 464 | 366 | 830 | 432 | 61 | 493 | |||||||||||||||||||||||||||||
Food and beverage | 175 | 35 | 210 | 87 | 5 | 92 | |||||||||||||||||||||||||||||
Hotel | 104 | 26 | 130 | 60 | 3 | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other | 109 | 5 | 114 | 70 | (17) | 53 | |||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | 326 | 160 | 486 | 308 | 30 | 338 | |||||||||||||||||||||||||||||
Corporate | 70 | 16 | 86 | 70 | 20 | 90 | |||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 218 | 58 | 276 | 225 | — | 225 | |||||||||||||||||||||||||||||
Transaction costs and other operating costs | 14 | 7 | 21 | 118 | 102 | 220 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total operating expenses | 1,480 | 673 | 2,153 | 1,370 | 204 | 1,574 | |||||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | 563 | (31) | 532 | (96) | (35) | (131) | |||||||||||||||||||||||||||||
OTHER EXPENSE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net | (421) | (158) | (579) | (422) | (63) | (485) | |||||||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | (107) | (10) | (117) | — | (173) | (173) | |||||||||||||||||||||||||||||
Other income (loss) | (1) | (152) | (153) | (8) | 17 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total other expense | (529) | (320) | (849) | (430) | (219) | (649) | |||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) from continuing operations before income taxes | 34 | (351) | (317) | (526) | (254) | (780) | |||||||||||||||||||||||||||||
Benefit (provision) for income taxes | (1) | 91 | 90 | (189) | 51 | (138) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) from continuing operations, net of income taxes | 33 | (260) | (227) | (715) | (203) | (918) | |||||||||||||||||||||||||||||
Discontinued operations, net of income taxes | 10 | (14) | (4) | (7) | — | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | 43 | (274) | (231) | (722) | (203) | (925) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests | (1) | (1) | (2) | (1) | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to Caesars | $ | 42 | $ | (275) | $ | (233) | $ | (723) | $ | (203) | $ | (926) |
Nine Months Ended September 30, 2021 | Nine Months Ended September 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC (a) | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
REVENUES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Casino and pari-mutuel commissions | $ | 2,979 | $ | 1,329 | $ | 4,308 | $ | 1,979 | $ | (557) | $ | 1,422 | |||||||||||||||||||||||
Food and beverage | 677 | 120 | 797 | 470 | (280) | 190 | |||||||||||||||||||||||||||||
Hotel | 930 | 192 | 1,122 | 527 | (270) | 257 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other | 669 | 83 | 752 | 460 | (286) | 174 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net revenues | 5,255 | 1,724 | 6,979 | 3,436 | (1,393) | 2,043 | |||||||||||||||||||||||||||||
EXPENSES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Casino and pari-mutuel commissions | 1,339 | 772 | 2,111 | 1,206 | (489) | 717 | |||||||||||||||||||||||||||||
Food and beverage | 401 | 83 | 484 | 388 | (234) | 154 | |||||||||||||||||||||||||||||
Hotel | 256 | 61 | 317 | 199 | (108) | 91 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other | 250 | 12 | 262 | 243 | (180) | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | 896 | 388 | 1,284 | 867 | (364) | 503 | |||||||||||||||||||||||||||||
Corporate | 171 | 57 | 228 | 167 | (47) | 120 | |||||||||||||||||||||||||||||
Impairment charges | — | — | — | 65 | 96 | 161 | |||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 676 | 166 | 842 | 724 | (400) | 324 | |||||||||||||||||||||||||||||
Transaction costs and other operating costs | 51 | 62 | 113 | 155 | 88 | 243 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total operating expenses | 4,040 | 1,601 | 5,641 | 4,014 | (1,638) | 2,376 | |||||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | 1,215 | 123 | 1,338 | (578) | 245 | (333) | |||||||||||||||||||||||||||||
OTHER EXPENSE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net | (1,255) | (479) | (1,734) | (1,058) | 438 | (620) | |||||||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | (107) | (33) | (140) | — | (173) | (173) | |||||||||||||||||||||||||||||
Other income (loss) | (5) | (171) | (176) | (14) | 13 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total other expense | (1,367) | (683) | (2,050) | (1,072) | 278 | (794) | |||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) from continuing operations before income taxes | (152) | (560) | (712) | (1,650) | 523 | (1,127) | |||||||||||||||||||||||||||||
Benefit (provision) for income taxes | 71 | 96 | 167 | (4) | (63) | (67) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) from continuing operations, net of income taxes | (81) | (464) | (545) | (1,654) | 460 | (1,194) | |||||||||||||||||||||||||||||
Discontinued operations, net of income taxes | (22) | (16) | (38) | (7) | — | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | (103) | (480) | (583) | (1,661) | 460 | (1,201) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net (income) loss attributable to noncontrolling interests | (2) | — | (2) | 3 | (4) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to Caesars | $ | (105) | $ | (480) | $ | (585) | $ | (1,658) | $ | 456 | $ | (1,202) |
Nine Months Ended September 30, 2021 | Nine Months Ended September 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC (a) | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by (used in) operating activities | $ | 1,729 | $ | (755) | $ | 974 | $ | (713) | $ | 510 | $ | (203) | |||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of property and equipment, net | (189) | (124) | (313) | (246) | 151 | (95) | |||||||||||||||||||||||||||||
Former Caesars acquisition, net of cash acquired. | — | — | — | — | (6,357) | (6,357) | |||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition of William Hill, net of cash acquired | — | (1,551) | (1,551) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of additional interest in Horseshoe Baltimore, net of cash consolidated | — | (5) | (5) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition of gaming rights and trademarks | (262) | (20) | (282) | (65) | 45 | (20) | |||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from sale of businesses, property and equipment, net of cash sold | 289 | 420 | 709 | 9 | 222 | 231 | |||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from the sale of investments | — | 206 | 206 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from insurance related to property damage | — | 44 | 44 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Investments in unconsolidated affiliates | — | (39) | (39) | — | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (162) | (1,069) | (1,231) | (302) | (5,940) | (6,242) | |||||||||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from long-term debt and revolving credit facilities | 108 | 1,200 | 1,308 | 3,817 | 5,948 | 9,765 | |||||||||||||||||||||||||||||
Repayments of long-term debt and revolving credit facilities | (1,048) | (77) | (1,125) | (2,396) | (430) | (2,826) | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash paid to settle convertible notes | — | (367) | (367) | — | (574) | (574) | |||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from sale-leaseback financing arrangement | — | — | — | 3,219 | — | 3,219 | |||||||||||||||||||||||||||||
Financing obligation payments | — | — | — | (58) | 9 | (49) | |||||||||||||||||||||||||||||
Transactions with parent | (117) | 117 | — | (4,384) | 4,384 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Debt issuance and extinguishment costs | — | (42) | (42) | — | (356) | (356) | |||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from issuance of common stock | — | — | — | — | 772 | 772 | |||||||||||||||||||||||||||||
Taxes paid related to net share settlement of equity awards | — | (33) | (33) | — | (8) | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net cash (used in) provided by financing activities | (1,057) | 798 | (259) | 198 | 9,745 | 9,943 | |||||||||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM DISCONTINUED OPERATIONS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flows from operating activities | (16) | (39) | (55) | 4 | (1) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash flows from investing activities | (2) | (1,451) | (1,453) | (3) | — | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow from financing activities | — | 591 | 591 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Net cash from (used in) discontinued operations | (18) | (899) | (917) | 1 | (1) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Change in cash, cash equivalents, and restricted cash classified as assets held for sale | — | 10 | 10 | (77) | 77 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Effect of foreign currency exchange rates on cash | — | 31 | 31 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash | 492 | (1,884) | (1,392) | (893) | 4,391 | 3,498 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash, beginning of period | 411 | 3,869 | 4,280 | 1,422 | (1,205) | 217 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash, end of period | $ | 903 | $ | 1,985 | $ | 2,888 | $ | 529 | $ | 3,186 | $ | 3,715 |
Three Months Ended September 30, 2021 | Nine Months Ended September 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to Caesars | $ | 42 | $ | (275) | $ | (233) | $ | (105) | $ | (480) | $ | (585) | |||||||||||||||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests | 1 | 1 | 2 | 2 | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Discontinued operations, net of income taxes | (10) | 14 | 4 | 22 | 16 | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benefit for income tax | 1 | (91) | (90) | (71) | (96) | (167) | |||||||||||||||||||||||||||||
Other (income) loss | 1 | 152 | 153 | 5 | 171 | 176 | |||||||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 107 | 10 | 117 | 107 | 33 | 140 | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 421 | 158 | 579 | 1,255 | 479 | 1,734 | |||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 218 | 58 | 276 | 676 | 166 | 842 | |||||||||||||||||||||||||||||
Transaction costs and other operating costs | 14 | 7 | 21 | 51 | 62 | 113 | |||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | 18 | 3 | 21 | 37 | 27 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other items | 10 | 10 | 20 | 32 | 20 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 823 | $ | 47 | $ | 870 | $ | 2,011 | $ | 398 | $ | 2,409 |