(State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File No.) | (I.R.S. Employer Identification No.) |
(Address of principal executive office) | (Zip code) |
Title of each class | Trading symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
Exhibit No. | Description | |||||||
Press release dated January 25, 2021 |
NORTHWEST BANCSHARES, INC. | ||||||||||||||
Date: | January 25, 2021 | By: | /s/ William W. Harvey, Jr. | |||||||||||
William W. Harvey, Jr. | ||||||||||||||
Chief Financial Officer |
Contact: | Ronald J. Seiffert, Chairman, President and Chief Executive Officer (814) 726-2140 | ||||
William W. Harvey, Jr., Senior Executive Vice President and Chief Financial Officer (814) 726-2140 |
December 31, 2020 | September 30, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 736,277 | 656,749 | 60,846 | |||||||||||||
Marketable securities available-for-sale (amortized cost of $1,375,685, $1,385,835 and $815,495, respectively) | 1,398,941 | 1,409,150 | 819,901 | ||||||||||||||
Marketable securities held-to-maturity (fair value of $179,666, $16,168 and $18,223, respectively) | 178,887 | 15,333 | 18,036 | ||||||||||||||
Total cash and cash equivalents and marketable securities | 2,314,105 | 2,081,232 | 898,783 | ||||||||||||||
Residential mortgage loans held-for-sale | 58,786 | 25,140 | 7,709 | ||||||||||||||
Residential mortgage loans | 3,009,335 | 3,118,229 | 2,860,418 | ||||||||||||||
Home equity loans | 1,467,736 | 1,484,365 | 1,342,918 | ||||||||||||||
Consumer loans | 1,507,993 | 1,487,083 | 1,125,132 | ||||||||||||||
Commercial real estate loans | 3,345,889 | 3,319,743 | 2,754,390 | ||||||||||||||
Commercial loans | 1,191,110 | 1,347,292 | 718,107 | ||||||||||||||
Total loans receivable | 10,580,849 | 10,781,852 | 8,808,674 | ||||||||||||||
Allowance for credit losses | (134,427) | (140,209) | (57,941) | ||||||||||||||
Loans receivable, net | 10,446,422 | 10,641,643 | 8,750,733 | ||||||||||||||
Federal Home Loan Bank stock, at cost | 21,748 | 23,171 | 14,740 | ||||||||||||||
Accrued interest receivable | 35,554 | 36,916 | 25,755 | ||||||||||||||
Real estate owned, net | 2,232 | 2,575 | 950 | ||||||||||||||
Premises and equipment, net | 161,538 | 166,919 | 147,409 | ||||||||||||||
Bank-owned life insurance | 253,951 | 252,621 | 189,091 | ||||||||||||||
Goodwill | 382,279 | 386,044 | 346,103 | ||||||||||||||
Other intangible assets, net | 19,936 | 21,601 | 23,076 | ||||||||||||||
Other assets | 168,503 | 176,083 | 97,268 | ||||||||||||||
Total assets | $ | 13,806,268 | 13,788,805 | 10,493,908 | |||||||||||||
Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits | $ | 2,716,224 | 2,641,234 | 1,609,653 | |||||||||||||
Interest-bearing demand deposits | 2,755,950 | 2,663,878 | 1,944,108 | ||||||||||||||
Money market deposit accounts | 2,437,539 | 2,396,567 | 1,863,998 | ||||||||||||||
Savings deposits | 2,047,424 | 2,022,918 | 1,604,838 | ||||||||||||||
Time deposits | 1,642,096 | 1,732,022 | 1,569,410 | ||||||||||||||
Total deposits | 11,599,233 | 11,456,619 | 8,592,007 | ||||||||||||||
Borrowed funds | 283,044 | 398,216 | 246,336 | ||||||||||||||
Junior subordinated debentures | 128,794 | 128,729 | 121,800 | ||||||||||||||
Advances by borrowers for taxes and insurance | 45,230 | 29,755 | 44,556 | ||||||||||||||
Accrued interest payable | 2,054 | 1,002 | 1,142 | ||||||||||||||
Other liabilities | 209,210 | 227,253 | 134,782 | ||||||||||||||
Total liabilities | 12,267,565 | 12,241,574 | 9,140,623 | ||||||||||||||
Shareholders’ equity | |||||||||||||||||
Preferred stock, $0.01 par value: 50,000,000 shares authorized, no shares issued | — | — | — | ||||||||||||||
Common stock, $0.01 par value: 500,000,000 shares authorized, 127,019,452, 127,801,297, and 106,859,088 shares issued and outstanding, respectively | 1,270 | 1,278 | 1,069 | ||||||||||||||
Paid-in capital | 1,015,502 | 1,023,827 | 805,750 | ||||||||||||||
Retained earnings | 555,480 | 544,695 | 583,407 | ||||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (33,549) | (22,569) | (36,941) | ||||||||||||||
Total shareholders’ equity | 1,538,703 | 1,547,231 | 1,353,285 | ||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 13,806,268 | 13,788,805 | 10,493,908 | |||||||||||||
Equity to assets | 11.14 | % | 11.22 | % | 12.90 | % | |||||||||||
Tangible common equity to assets | 8.48 | % | 8.52 | % | 9.72 | % | |||||||||||
Book value per share | $ | 12.11 | 12.11 | 12.66 | |||||||||||||
Tangible book value per share | $ | 8.95 | 8.92 | 9.21 | |||||||||||||
Closing market price per share | $ | 12.74 | 9.20 | 16.63 | |||||||||||||
Full time equivalent employees | 2,421 | 2,523 | 2,209 | ||||||||||||||
Number of banking offices | 170 | 213 | 181 |
Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | September 30, 2020 | June 30, 2020 | March 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||
Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
Loans receivable | $ | 105,681 | 107,241 | 103,012 | 94,973 | 97,866 | |||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities | 4,551 | 4,652 | 4,038 | 4,175 | 4,237 | ||||||||||||||||||||||||
Taxable investment securities | 471 | 427 | 439 | 648 | 683 | ||||||||||||||||||||||||
Tax-free investment securities | 656 | 655 | 564 | 185 | 201 | ||||||||||||||||||||||||
FHLB dividends | 192 | 218 | 309 | 262 | 262 | ||||||||||||||||||||||||
Interest-earning deposits | 178 | 221 | 185 | 135 | 169 | ||||||||||||||||||||||||
Total interest income | 111,729 | 113,414 | 108,547 | 100,378 | 103,418 | ||||||||||||||||||||||||
Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 6,714 | 8,443 | 9,336 | 11,403 | 12,893 | ||||||||||||||||||||||||
Borrowed funds | 2,127 | 1,437 | 1,133 | 1,747 | 1,580 | ||||||||||||||||||||||||
Total interest expense | 8,841 | 9,880 | 10,469 | 13,150 | 14,473 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 102,888 | 103,534 | 98,078 | 87,228 | 88,945 | ||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | (2,230) | 6,818 | 51,750 | 27,637 | 8,223 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 105,118 | 96,716 | 46,328 | 59,591 | 80,722 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
Gain/(loss) on sale of investments | 75 | (12) | (8) | 181 | 27 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of loans | — | — | — | 1,302 | 908 | ||||||||||||||||||||||||
Service charges and fees | 13,074 | 14,354 | 13,069 | 15,116 | 14,125 | ||||||||||||||||||||||||
Trust and other financial services income | 5,722 | 5,376 | 4,823 | 5,001 | 4,517 | ||||||||||||||||||||||||
Insurance commission income | 2,034 | 2,331 | 2,395 | 2,372 | 1,858 | ||||||||||||||||||||||||
Gain/(loss) on real estate owned, net | 114 | (32) | (97) | (91) | 86 | ||||||||||||||||||||||||
Income from bank-owned life insurance | 1,330 | 1,576 | 1,248 | 1,036 | 1,121 | ||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking income | 7,120 | 11,055 | 12,022 | 1,194 | 1,494 | ||||||||||||||||||||||||
Other operating income | 2,654 | 2,022 | 2,044 | 1,865 | 4,077 | ||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 32,123 | 36,670 | 35,496 | 27,976 | 28,213 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
Compensation and employee benefits | 48,209 | 47,371 | 40,049 | 42,746 | 42,074 | ||||||||||||||||||||||||
Premises and occupancy costs | 7,614 | 8,342 | 7,195 | 7,471 | 7,051 | ||||||||||||||||||||||||
Office operations | 4,009 | 4,626 | 3,711 | 3,382 | 4,097 | ||||||||||||||||||||||||
Collections expense | 893 | 1,264 | 644 | 474 | 566 | ||||||||||||||||||||||||
Processing expenses | 12,186 | 15,042 | 11,680 | 11,142 | 10,263 | ||||||||||||||||||||||||
Marketing expenses | 1,994 | 2,147 | 2,047 | 1,507 | 1,010 | ||||||||||||||||||||||||
Federal deposit insurance premiums | 1,651 | 1,498 | 1,618 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Professional services | 3,599 | 3,246 | 2,825 | 2,812 | 3,533 | ||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets | 1,664 | 1,781 | 1,760 | 1,651 | 1,634 | ||||||||||||||||||||||||
Real estate owned expense | 64 | 111 | 89 | 95 | 72 | ||||||||||||||||||||||||
Acquisition/branch optimization expense | 7,238 | 1,414 | 9,679 | 2,458 | 1,114 | ||||||||||||||||||||||||
Other expenses | 3,728 | 27 | 7,866 | 4,873 | 5,157 | ||||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 92,849 | 86,869 | 89,163 | 78,611 | 76,571 | ||||||||||||||||||||||||
Income/(loss) before income taxes | 44,392 | 46,517 | (7,339) | 8,956 | 32,364 | ||||||||||||||||||||||||
Income tax expense/(benefit) | 9,327 | 8,467 | (1,139) | 1,017 | 6,773 | ||||||||||||||||||||||||
Net income/(loss) | $ | 35,065 | 38,050 | (6,200) | 7,939 | 25,591 | |||||||||||||||||||||||
Basic earnings/(loss) per share | $ | 0.28 | 0.30 | (0.05) | 0.08 | 0.24 | |||||||||||||||||||||||
Diluted earnings/(loss) per share | $ | 0.28 | 0.30 | (0.05) | 0.07 | 0.24 | |||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding - basic | 126,713,429 | 126,855,810 | 121,480,563 | 105,882,553 | 105,627,194 | ||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding - diluted | 126,728,602 | 126,855,810 | 121,480,563 | 106,148,247 | 106,306,615 | ||||||||||||||||||||||||
Annualized return on average equity | 9.00 | % | 9.82 | % | (1.63) | % | 2.37 | % | 7.52 | % | |||||||||||||||||||
Annualized return on average assets | 1.01 | % | 1.09 | % | (0.18) | % | 0.30 | % | 0.97 | % | |||||||||||||||||||
Annualized return on tangible common equity ** | 12.27 | % | 13.28 | % | (2.22) | % | 3.28 | % | 10.32 | % | |||||||||||||||||||
Efficiency ratio * | 62.18 | % | 59.68 | % | 58.19 | % | 64.67 | % | 63.01 | % | |||||||||||||||||||
Annualized noninterest expense to average assets * | 2.42 | % | 2.39 | % | 2.30 | % | 2.83 | % | 2.80 | % |
Year ended December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Interest income: | |||||||||||
Loans receivable | $ | 410,907 | 394,809 | ||||||||
Mortgage-backed securities | 17,416 | 16,670 | |||||||||
Taxable investment securities | 1,985 | 3,401 | |||||||||
Tax-free investment securities | 2,060 | 844 | |||||||||
FHLB dividends | 981 | 1,056 | |||||||||
Interest-earning deposits | 719 | 600 | |||||||||
Total interest income | 434,068 | 417,380 | |||||||||
Interest expense: | |||||||||||
Deposits | 35,896 | 49,216 | |||||||||
Borrowed funds | 6,444 | 7,698 | |||||||||
Total interest expense | 42,340 | 56,914 | |||||||||
Net interest income | 391,728 | 360,466 | |||||||||
Provision for credit losses | 83,975 | 22,659 | |||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 307,753 | 337,807 | |||||||||
Noninterest income: | |||||||||||
Gain on sale of investments | 236 | 50 | |||||||||
Gain on sale of loans | 1,302 | 1,734 | |||||||||
Service charges and fees | 55,613 | 53,065 | |||||||||
Trust and other financial services income | 20,922 | 17,765 | |||||||||
Insurance commission income | 9,132 | 8,068 | |||||||||
Loss on real estate owned, net | (106) | (53) | |||||||||
Income from bank-owned life insurance | 5,190 | 4,418 | |||||||||
Mortgage banking income | 31,391 | 3,819 | |||||||||
Other operating income | 8,585 | 10,541 | |||||||||
Total noninterest income | 132,265 | 99,407 | |||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||
Compensation and employee benefits | 178,375 | 163,086 | |||||||||
Premises and occupancy costs | 30,622 | 28,717 | |||||||||
Office operations | 15,728 | 14,133 | |||||||||
Collections expense | 3,275 | 2,560 | |||||||||
Processing expenses | 50,050 | 42,453 | |||||||||
Marketing expenses | 7,695 | 6,998 | |||||||||
Federal deposit insurance premiums | 4,767 | 685 | |||||||||
Professional services | 12,482 | 12,287 | |||||||||
Amortization of intangible assets | 6,856 | 6,543 | |||||||||
Real estate owned expense | 359 | 478 | |||||||||
Acquisition/branch optimization expense | 20,789 | 4,168 | |||||||||
Other expenses | 16,494 | 13,995 | |||||||||
Total noninterest expense | 347,492 | 296,103 | |||||||||
Income before income taxes | 92,526 | 141,111 | |||||||||
Income tax expense | 17,672 | 30,679 | |||||||||
Net income | $ | 74,854 | 110,432 | ||||||||
Basic earnings per share | $ | 0.62 | 1.05 | ||||||||
Diluted earnings per share | $ | 0.62 | 1.04 | ||||||||
Weighted average common shares outstanding - basic | 120,244,474 | 104,878,774 | |||||||||
Weighted average common shares outstanding - diluted | 120,244,474 | 105,839,149 | |||||||||
Return on average equity | 4.72 | % | 8.36 | % | |||||||
Return on average assets | 0.58 | % | 1.07 | % | |||||||
Return on tangible common equity ** | 6.59 | % | 11.22 | % | |||||||
Efficiency ratio * | 61.04 | % | 62.06 | % | |||||||
Noninterest expense to average assets * | 2.48 | % | 2.76 | % |
Quarter ended December 31, | Year ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||
Operating results (non-GAAP): | |||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 102,888 | 88,945 | 391,728 | 360,466 | ||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 2,647 | 8,223 | 24,198 | 22,659 | |||||||||||||||||||
Noninterest income | 32,123 | 28,213 | 132,265 | 99,407 | |||||||||||||||||||
Noninterest expense | 85,611 | 75,457 | 328,703 | 291,935 | |||||||||||||||||||
Income taxes | 9,988 | 7,085 | 39,670 | 31,846 | |||||||||||||||||||
Net operating income (non-GAAP) | $ | 36,765 | 26,393 | 131,422 | 113,433 | ||||||||||||||||||
Diluted earnings per share (non-GAAP) | $ | 0.29 | 0.25 | 1.09 | 1.07 | ||||||||||||||||||
Average equity | $ | 1,550,481 | 1,349,803 | 1,584,747 | 1,321,452 | ||||||||||||||||||
Average assets | 13,791,854 | 10,447,710 | 12,892,120 | 10,329,017 | |||||||||||||||||||
Annualized return on average equity (non-GAAP) | 9.43 | % | 7.76 | % | 8.29 | % | 8.58 | % | |||||||||||||||
Annualized return on average assets (non-GAAP) | 1.06 | % | 1.00 | % | 1.02 | % | 1.10 | % | |||||||||||||||
Reconciliation of net operating income to net income: | |||||||||||||||||||||||
Net operating income (non-GAAP) | $ | 36,765 | 26,393 | 131,422 | 113,433 | ||||||||||||||||||
Non-GAAP adjustments, net of tax: | |||||||||||||||||||||||
COVID-related provision ** | 3,511 | — | (29,951) | — | |||||||||||||||||||
CECL provision impact due to acquisition of MutualBank | — | — | (13,089) | — | |||||||||||||||||||
PPP deferred origination costs | — | — | 3,034 | — | |||||||||||||||||||
COVID-related off balance sheet provision ** | — | — | (1,594) | — | |||||||||||||||||||
Acquisition/branch optimization expense | (5,211) | (802) | (14,968) | (3,001) | |||||||||||||||||||
Net income (GAAP) | $ | 35,065 | 25,591 | 74,854 | 110,432 | ||||||||||||||||||
Diluted earnings per share (GAAP) | $ | 0.28 | 0.24 | 0.62 | 1.04 | ||||||||||||||||||
Annualized return on average equity (GAAP) | 9.00 | % | 7.52 | % | 4.72 | % | 8.36 | % | |||||||||||||||
Annualized return on average assets (GAAP) | 1.01 | % | 0.97 | % | 0.58 | % | 1.07 | % |
At December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actual | Minimum capital requirements (1) | Well capitalized requirements | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bancshares, Inc. | $ | 1,654,208 | 16.641 | % | $ | 1,043,790 | 10.500 | % | $ | 994,086 | 10.000 | % | |||||||||||||||||||||||
Northwest Bank | 1,478,320 | 14.886 | % | 1,042,751 | 10.500 | % | 993,096 | 10.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bancshares, Inc. | 1,406,320 | 14.147 | % | 844,973 | 8.500 | % | 795,268 | 8.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bank | 1,354,027 | 13.634 | % | 844,132 | 8.500 | % | 794,477 | 8.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Common equity tier 1 capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bancshares, Inc. | 1,281,515 | 12.891 | % | 695,860 | 7.000 | % | 646,156 | 6.500 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bank | 1,354,027 | 13.634 | % | 695,167 | 7.000 | % | 645,513 | 6.500 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital (leverage) (to average assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bancshares, Inc. | 1,406,320 | 10.145 | % | 554,501 | 4.000 | % | 693,126 | 5.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bank | 1,354,027 | 9.903 | % | 546,905 | 4.000 | % | 683,631 | 5.000 | % |
At December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||
Marketable securities available-for-sale | Amortized cost | Gross unrealized holding gains | Gross unrealized holding losses | Fair value | ||||||||||||||||||||||
Debt issued by the U.S. government and agencies: | ||||||||||||||||||||||||||
Due after ten years | $ | 40,761 | 211 | (55) | 40,917 | |||||||||||||||||||||
Debt issued by government sponsored enterprises: | ||||||||||||||||||||||||||
Due in less than one year | 24,976 | 159 | — | 25,135 | ||||||||||||||||||||||
Due in one year through five years | 238 | 3 | — | 241 | ||||||||||||||||||||||
Due in five years through ten years | 68,973 | 238 | (80) | 69,131 | ||||||||||||||||||||||
Municipal securities: | ||||||||||||||||||||||||||
Due in less than one year | 4,008 | 14 | — | 4,022 | ||||||||||||||||||||||
Due in one year through five years | 2,803 | 63 | (2) | 2,864 | ||||||||||||||||||||||
Due in five years through ten years | 16,045 | 429 | (5) | 16,469 | ||||||||||||||||||||||
Due after ten years | 89,778 | 3,752 | (72) | 93,458 | ||||||||||||||||||||||
Residential mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||
Fixed rate pass-through | 339,406 | 7,125 | (86) | 346,445 | ||||||||||||||||||||||
Variable rate pass-through | 14,778 | 431 | (20) | 15,189 | ||||||||||||||||||||||
Fixed rate agency CMOs | 723,586 | 11,758 | (1,093) | 734,251 | ||||||||||||||||||||||
Variable rate agency CMOs | 50,333 | 519 | (33) | 50,819 | ||||||||||||||||||||||
Total residential mortgage-backed securities | 1,128,103 | 19,833 | (1,232) | 1,146,704 | ||||||||||||||||||||||
Total marketable securities available-for-sale | $ | 1,375,685 | 24,702 | (1,446) | 1,398,941 | |||||||||||||||||||||
Marketable securities held-to-maturity | ||||||||||||||||||||||||||
Debt issued by the U.S. government and agencies: | ||||||||||||||||||||||||||
Due in five years through ten years | $ | 67,990 | 12 | (123) | 67,879 | |||||||||||||||||||||
Residential mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||
Fixed rate pass-through | 22,039 | 135 | — | 22,174 | ||||||||||||||||||||||
Variable rate pass-through | 919 | 30 | — | 949 | ||||||||||||||||||||||
Fixed rate agency CMOs | 87,335 | 712 | (2) | 88,045 | ||||||||||||||||||||||
Variable rate agency CMOs | 604 | 15 | — | 619 | ||||||||||||||||||||||
Total residential mortgage-backed securities | 110,897 | 892 | (2) | 111,787 | ||||||||||||||||||||||
Total marketable securities held-to-maturity | $ | 178,887 | 904 | (125) | 179,666 |
At December 31, 2020 | |||||||||||
Amount | Average rate | ||||||||||
Term notes payable to the Federal Home Loan Bank (FHLB): | |||||||||||
Payable to the FHLB of Indianapolis acquired from MutualBank | $ | 22,054 | 1.92 | % | |||||||
Total term notes payable to the FHLB | 22,054 | ||||||||||
Collateralized borrowings, due within one year | 137,661 | 0.19 | % | ||||||||
Subordinated debentures, net of issuance costs | 123,329 | 4.00 | % | ||||||||
Total borrowed funds * | $ | 283,044 |
December 31, 2020 | September 30, 2020 | June 30, 2020 | March 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans current: | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 21 | 1,128 | 413 | 285 | 72 | |||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 154 | 366 | 481 | 592 | 197 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 207 | 234 | 214 | 77 | 78 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 20,317 | 22,610 | 30,677 | 14,337 | 9,241 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 16,027 | 6,488 | 6,551 | 3,514 | 3,424 | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans current | $ | 36,726 | 30,826 | 38,336 | 18,805 | 13,012 | |||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans delinquent 30 days to 59 days: | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 647 | 60 | 61 | 691 | 674 | |||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 338 | 445 | 247 | 159 | 224 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 301 | 230 | 335 | 143 | 121 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 1,416 | 692 | 2,372 | 496 | 196 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 87 | 57 | — | — | 55 | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans delinquent 30 days to 59 days | $ | 2,789 | 1,484 | 3,015 | 1,489 | 1,270 | |||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans delinquent 60 days to 89 days: | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 767 | 576 | 1,013 | 218 | 1,048 | |||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 190 | 618 | 960 | 539 | 689 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 583 | 781 | 666 | 488 | 417 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 714 | 2,745 | 163 | 2,096 | 413 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 48 | 15 | 768 | 37 | 341 | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans delinquent 60 days to 89 days | $ | 2,302 | 4,735 | 3,570 | 3,378 | 2,908 | |||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans delinquent 90 days or more: | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 14,489 | 14,750 | 15,369 | 10,457 | 12,682 | |||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 8,441 | 7,845 | 7,060 | 5,816 | 5,635 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 5,473 | 5,352 | 6,896 | 3,459 | 3,610 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 25,287 | 35,496 | 29,729 | 25,342 | 25,014 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 7,325 | 6,310 | 11,535 | 16,685 | 4,739 | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans delinquent 90 days or more | $ | 61,015 | 69,753 | 70,589 | 61,759 | 51,680 | |||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans | $ | 102,832 | 106,798 | 115,510 | 85,431 | 68,870 | |||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans | $ | 102,832 | 106,798 | 115,510 | 85,431 | 68,870 | |||||||||||||||||||||||
Loans 90 days past maturity and still accruing | 585 | 495 | 77 | 31 | 32 | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming loans | 103,417 | 107,293 | 115,587 | 85,462 | 68,902 | ||||||||||||||||||||||||
Real estate owned, net | 2,232 | 2,575 | 1,897 | 1,075 | 950 | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets | $ | 105,649 | 109,868 | 117,484 | 86,537 | 69,852 | |||||||||||||||||||||||
Nonaccrual troubled debt restructuring * | $ | 10,704 | 17,120 | 17,562 | 17,375 | 9,043 | |||||||||||||||||||||||
Accruing troubled debt restructuring | 21,431 | 17,684 | 17,888 | 15,977 | 22,956 | ||||||||||||||||||||||||
Total troubled debt restructuring | $ | 32,135 | 34,804 | 35,450 | 33,352 | 31,999 | |||||||||||||||||||||||
Nonperforming loans to total loans | 0.98 | % | 1.00 | % | 1.06 | % | 0.97 | % | 0.78 | % | |||||||||||||||||||
Nonperforming assets to total assets | 0.77 | % | 0.80 | % | 0.85 | % | 0.81 | % | 0.67 | % | |||||||||||||||||||
Allowance for credit losses to total loans | 1.27 | % | 1.30 | % | 1.29 | % | 1.05 | % | 0.66 | % | |||||||||||||||||||
Allowance for total loans excluding PPP loan balance | 1.32 | % | 1.36 | % | 1.36 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses to nonperforming loans | 129.99 | % | 130.68 | % | 121.63 | % | 108.70 | % | 84.09 | % |
At December 31, 2020 | Pass | Special mention* | Substandard** | Doubtful*** | Loss | Loans receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,042,544 | — | 25,577 | — | — | 3,068,121 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,455,474 | — | 12,262 | — | — | 1,467,736 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,499,004 | — | 8,989 | — | — | 1,507,993 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Personal Banking | 5,997,022 | — | 46,828 | — | — | 6,043,850 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,852,705 | 108,021 | 385,163 | — | — | 3,345,889 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,092,498 | 41,278 | 57,334 | — | — | 1,191,110 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Banking | 3,945,203 | 149,299 | 442,497 | — | — | 4,536,999 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 9,942,225 | 149,299 | 489,325 | — | — | 10,580,849 | |||||||||||||||||||||||||||||||
At September 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,117,442 | — | 25,927 | — | — | 3,143,369 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,471,919 | — | 12,446 | — | — | 1,484,365 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,478,109 | — | 8,974 | — | — | 1,487,083 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Personal Banking | 6,067,470 | — | 47,347 | — | — | 6,114,817 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,850,611 | 110,073 | 359,059 | — | — | 3,319,743 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,255,255 | 40,631 | 51,406 | — | — | 1,347,292 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Banking | 4,105,866 | 150,704 | 410,465 | — | — | 4,667,035 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 10,173,336 | 150,704 | 457,812 | — | — | 10,781,852 | |||||||||||||||||||||||||||||||
At June 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,196,304 | — | 26,451 | — | — | 3,222,755 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,438,339 | — | 12,031 | — | — | 1,450,370 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,508,129 | — | 9,990 | — | — | 1,518,119 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Personal Banking | 6,142,772 | — | 48,472 | — | — | 6,191,244 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 3,034,984 | 72,755 | 199,993 | 1,092 | — | 3,308,824 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,270,279 | 41,458 | 42,692 | 4,290 | — | 1,358,719 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Banking | 4,305,263 | 114,213 | 242,685 | 5,382 | — | 4,667,543 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 10,448,035 | 114,213 | 291,157 | 5,382 | — | 10,858,787 | |||||||||||||||||||||||||||||||
At March 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 2,830,596 | — | 7,690 | — | — | 2,838,286 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,345,052 | — | 8,211 | — | — | 1,353,263 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,174,067 | — | 3,988 | — | — | 1,178,055 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Personal Banking | 5,349,715 | — | 19,889 | — | — | 5,369,604 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,537,736 | 73,967 | 143,765 | — | — | 2,755,468 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 618,267 | 43,071 | 50,464 | — | — | 711,802 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Banking | 3,156,003 | 117,038 | 194,229 | — | — | 3,467,270 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 8,505,718 | 117,038 | 214,118 | — | — | 8,836,874 | |||||||||||||||||||||||||||||||
At December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 2,858,582 | — | 9,545 | — | — | 2,868,127 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,336,111 | — | 6,807 | — | — | 1,342,918 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,120,732 | — | 4,400 | — | — | 1,125,132 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Personal Banking | 5,315,425 | — | 20,752 | — | — | 5,336,177 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,538,816 | 80,570 | 135,004 | — | — | 2,754,390 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 616,983 | 42,380 | 58,744 | — | — | 718,107 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Banking | 3,155,799 | 122,950 | 193,748 | — | — | 3,472,497 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 8,471,224 | 122,950 | 214,500 | — | — | 8,808,674 |
December 31, 2020 | * | September 30, 2020 | * | June 30, 2020 | * | March 31, 2020 | * | December 31, 2019 | * | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Number of loans and dollar amount of loans) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans delinquent 30 days to 59 days: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | 315 | $ | 28,797 | 0.9 | % | 17 | $ | 736 | — | % | 15 | $ | 629 | — | % | 358 | $ | 32,755 | 1.2 | % | 292 | $ | 23,296 | 0.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 138 | 4,763 | 0.3 | % | 129 | 4,984 | 0.3 | % | 118 | 4,569 | 0.3 | % | 190 | 7,061 | 0.5 | % | 173 | 6,469 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,279 | 10,574 | 0.7 | % | 1,078 | 8,586 | 0.6 | % | 629 | 7,199 | 0.5 | % | 953 | 8,774 | 0.7 | % | 960 | 9,208 | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 43 | 10,923 | 0.3 | % | 28 | 5,090 | 0.2 | % | 46 | 14,177 | 0.4 | % | 58 | 12,895 | 0.5 | % | 43 | 7,921 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 37 | 6,405 | 0.5 | % | 19 | 1,797 | 0.1 | % | 12 | 1,242 | 0.1 | % | 35 | 7,545 | 1.1 | % | 32 | 1,187 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans delinquent 30 days to 59 days | 1,812 | $ | 61,462 | 0.6 | % | 1,271 | $ | 21,193 | 0.2 | % | 820 | $ | 27,816 | 0.3 | % | 1,594 | $ | 69,030 | 0.8 | % | 1,500 | $ | 48,081 | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans delinquent 60 days to 89 days: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | 84 | $ | 5,083 | 0.2 | % | 65 | $ | 4,788 | 0.2 | % | 64 | $ | 5,364 | 0.2 | % | 11 | $ | 511 | — | % | 67 | $ | 5,693 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 47 | 1,656 | 0.1 | % | 56 | 1,860 | 0.1 | % | 59 | 2,326 | 0.2 | % | 65 | 2,652 | 0.2 | % | 66 | 2,405 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 322 | 2,742 | 0.2 | % | 323 | 3,049 | 0.2 | % | 258 | 2,916 | 0.2 | % | 265 | 2,610 | 0.2 | % | 395 | 3,302 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 11 | 1,615 | — | % | 14 | 4,212 | 0.1 | % | 18 | 3,913 | 0.1 | % | 12 | 2,981 | 0.1 | % | 19 | 1,690 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 10 | 864 | 0.1 | % | 7 | 357 | — | % | 15 | 1,151 | 0.1 | % | 10 | 309 | — | % | 17 | 6,403 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans delinquent 60 days to 89 days | 474 | $ | 11,960 | 0.1 | % | 465 | $ | 14,266 | 0.1 | % | 414 | $ | 15,670 | 0.1 | % | 363 | $ | 9,063 | 0.1 | % | 564 | $ | 19,493 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans delinquent 90 days or more: ** | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | 168 | $ | 14,489 | 0.5 | % | 168 | $ | 14,750 | 0.5 | % | 185 | $ | 15,369 | 0.5 | % | 129 | $ | 10,457 | 0.4 | % | 141 | $ | 12,775 | 0.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 207 | 8,441 | 0.6 | % | 193 | 7,845 | 0.5 | % | 182 | 7,060 | 0.5 | % | 152 | 5,816 | 0.4 | % | 159 | 5,688 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 720 | 6,058 | 0.4 | % | 696 | 5,847 | 0.4 | % | 709 | 6,896 | 0.5 | % | 445 | 3,459 | 0.3 | % | 590 | 3,611 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 119 | 25,287 | 0.8 | % | 136 | 35,496 | 1.1 | % | 149 | 29,729 | 0.9 | % | 139 | 25,342 | 0.9 | % | 129 | 25,014 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 37 | 7,325 | 0.6 | % | 34 | 6,310 | 0.5 | % | 47 | 11,535 | 0.8 | % | 51 | 16,685 | 0.2 | % | 37 | 4,739 | 0.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans delinquent 90 days or more | 1,251 | $ | 61,600 | 0.6 | % | 1,227 | $ | 70,248 | 0.7 | % | 1,272 | $ | 70,589 | 0.7 | % | 916 | $ | 61,759 | 0.7 | % | 1,056 | $ | 51,827 | 0.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans delinquent | 3,537 | $ | 135,022 | 1.3 | % | 2,963 | $ | 105,707 | 1.0 | % | 2,506 | $ | 114,075 | 1.1 | % | 2,873 | $ | 139,852 | 1.6 | % | 3,120 | $ | 119,401 | 1.4 | % |
At December 31, 2020 | 30-59 days delinquent | * | 60-89 days delinquent | * | 90 days or greater delinquent | * | Total delinquent | * | Current | * | Total loans receivable | * | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restaurants/bars | $ | 417 | — | % | $ | 276 | — | % | $ | 754 | — | % | $ | 1,447 | — | % | $ | 91,703 | 0.9 | % | $ | 93,150 | 0.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hotels/hospitality | — | — | % | — | — | % | 1,074 | — | % | 1,074 | — | % | 177,016 | 1.7 | % | 178,090 | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gyms and fitness | — | — | % | — | — | % | — | — | % | — | — | % | 4,113 | — | % | 4,113 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transportation | 33 | — | % | 43 | — | % | 431 | — | % | 507 | — | % | 72,786 | 0.7 | % | 73,293 | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oil and gas | — | — | % | — | — | % | 7 | — | % | 7 | — | % | 10,083 | 0.1 | % | 10,090 | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential care facilities | — | — | % | — | — | % | 500 | — | % | 500 | — | % | 246,221 | 2.3 | % | 246,721 | 2.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail buildings | 1,072 | — | % | — | — | % | 520 | — | % | 1,592 | — | % | 443,275 | 4.2 | % | 444,867 | 4.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Education/student housing | — | — | % | — | — | % | 1,872 | — | % | 1,872 | — | % | 139,790 | 1.3 | % | 141,662 | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction/development: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Education/student housing | — | — | % | — | — | % | — | — | % | — | — | % | 51,675 | 0.5 | % | 51,675 | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hotels/hospitality | — | — | % | — | — | % | — | — | % | — | — | % | 25,633 | 0.2 | % | 25,633 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential care facilities | — | — | % | — | — | % | — | — | % | — | — | % | 37,604 | 0.4 | % | 37,604 | 0.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
All other construction/development | 268 | — | % | — | — | % | 5,465 | 0.1 | % | 5,733 | 0.1 | % | 183,947 | 1.7 | % | 189,680 | 1.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
All other sectors | 59,672 | 0.6 | % | 11,641 | 0.1 | % | 50,977 | 0.5 | % | 122,290 | 1.2 | % | 8,961,981 | 84.7 | % | 9,084,271 | 85.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 61,462 | 0.6 | % | $ | 11,960 | 0.1 | % | $ | 61,600 | 0.6 | % | $ | 135,022 | 1.3 | % | $ | 10,445,827 | 98.7 | % | $ | 10,580,849 | 100.0 | % |
Balance as of September 30, 2020 | Loans returned to full payment status, net of payments | New loans entered into first deferral | Balance as of December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of loans | Outstanding principal balance | * | Number of loans | Outstanding principal balance | Number of loans | Outstanding principal balance | Number of loans | Outstanding principal balance | * | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | 111 | $ | 15,967 | 0.5 | % | 90 | $ | 12,914 | 22 | $ | 3,389 | 43 | $ | 6,442 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 48 | 3,639 | 0.2 | % | 37 | 2,536 | 30 | 1,512 | 41 | 2,615 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 123 | 2,348 | 0.2 | % | 102 | 1,950 | 62 | 901 | 83 | 1,299 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 94 | 183,661 | 5.5 | % | 71 | 68,855 | 11 | 3,406 | 34 | 118,212 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 28 | 7,085 | 0.5 | % | 14 | 6,071 | 8 | 318 | 22 | 1,332 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | 404 | $ | 212,700 | 2.0 | % | 314 | $ | 92,326 | 133 | $ | 9,526 | 223 | $ | 129,900 | ** | 1.2 | % |
Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | September 30, 2020 | June 30, 2020 | March 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 140,209 | 140,586 | 92,897 | 57,941 | 52,859 | |||||||||||||||||||||||
CECL adoption | — | — | — | 10,792 | — | ||||||||||||||||||||||||
Initial allowance on loans purchased with credit deterioration | — | — | 8,845 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Provision | (2,230) | 6,818 | 51,750 | 27,637 | 8,223 | ||||||||||||||||||||||||
Charge-offs residential mortgage | (407) | (129) | (38) | (343) | (222) | ||||||||||||||||||||||||
Charge-offs home equity | (58) | (88) | (173) | (289) | (113) | ||||||||||||||||||||||||
Charge-offs consumer | (2,623) | (3,356) | (3,191) | (3,488) | (3,142) | ||||||||||||||||||||||||
Charge-offs commercial real estate | (2,770) | (532) | (690) | (331) | (107) | ||||||||||||||||||||||||
Charge-offs commercial | (156) | (4,892) | (10,349) | (815) | (1,143) | ||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 2,462 | 1,802 | 1,535 | 1,793 | 1,586 | ||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 134,427 | 140,209 | 140,586 | 92,897 | 57,941 | |||||||||||||||||||||||
Net charge-offs to average loans, annualized | 0.13 | % | 0.27 | % | 0.51 | % | 0.16 | % | 0.14 | % |
Year ended December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Beginning balance | $ | 57,941 | 55,214 | ||||||||
CECL adoption | 10,792 | — | |||||||||
Initial allowance on loans purchased with credit deterioration | 8,845 | — | |||||||||
Provision | 83,975 | 22,659 | |||||||||
Charge-offs residential mortgage | (917) | (1,166) | |||||||||
Charge-offs home equity | (608) | (1,121) | |||||||||
Charge-offs consumer | (12,658) | (11,807) | |||||||||
Charge-offs commercial real estate | (4,323) | (5,467) | |||||||||
Charge-offs commercial | (16,212) | (6,651) | |||||||||
Recoveries | 7,592 | 6,280 | |||||||||
Ending balance | $ | 134,427 | 57,941 | ||||||||
Net charge-offs to average loans | 0.27 | % | 0.23 | % |
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Originated loans | Acquired loans | Total loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance | Reserve | Balance | Reserve | Balance | Reserve | ||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 2,753,593 | 6,049 | 314,528 | 1,217 | 3,068,121 | 7,266 | ||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,175,703 | 4,579 | 292,033 | 1,413 | 1,467,736 | 5,992 | |||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,283,106 | 14,949 | 224,887 | 2,747 | 1,507,993 | 17,696 | |||||||||||||||||||||||||||||
Personal Banking Loans | 5,212,402 | 25,577 | 831,448 | 5,377 | 6,043,850 | 30,954 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,567,124 | 70,707 | 778,765 | 19,192 | 3,345,889 | 89,899 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,019,482 | 6,590 | 171,628 | 6,984 | 1,191,110 | 13,574 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking Loans | 3,586,606 | 77,297 | 950,393 | 26,176 | 4,536,999 | 103,473 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total Loans | $ | 8,799,008 | 102,874 | 1,781,841 | 31,553 | 10,580,849 | 134,427 |
Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | September 30, 2020 | June 30, 2020 | March 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average balance | Interest | Avg. yield/ cost (h) | Average balance | Interest | Avg. yield/ cost (h) | Average balance | Interest | Avg. yield/ cost (h) | Average balance | Interest | Avg. yield/ cost (h) | Average balance | Interest | Avg. yield/ cost (h) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,089,916 | 27,503 | 3.56 | % | $ | 3,176,436 | 28,769 | 3.62 | % | $ | 3,092,392 | 29,019 | 3.75 | % | $ | 2,845,483 | 28,062 | 3.94 | % | $ | 2,847,932 | 28,011 | 3.93 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,472,527 | 13,535 | 3.66 | % | 1,479,429 | 13,732 | 3.69 | % | 1,415,091 | 13,806 | 3.92 | % | 1,345,059 | 14,801 | 4.43 | % | 1,333,748 | 15,354 | 4.57 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,444,860 | 15,874 | 4.37 | % | 1,437,828 | 15,851 | 4.39 | % | 1,375,130 | 14,993 | 4.39 | % | 1,123,336 | 12,160 | 4.35 | % | 1,073,565 | 12,016 | 4.44 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 3,317,418 | 37,965 | 4.48 | % | 3,306,386 | 36,887 | 4.37 | % | 3,156,749 | 34,595 | 4.34 | % | 2,747,419 | 31,437 | 4.53 | % | 2,741,687 | 32,985 | 4.71 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,325,047 | 11,414 | 3.37 | % | 1,377,223 | 12,603 | 3.58 | % | 1,161,228 | 11,269 | 3.84 | % | 712,621 | 8,856 | 4.92 | % | 717,438 | 9,841 | 5.37 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans receivable (a) (b) (d) | 10,649,768 | 106,291 | 3.97 | % | 10,777,302 | 107,842 | 3.98 | % | 10,200,590 | 103,682 | 4.09 | % | 8,773,918 | 95,316 | 4.37 | % | 8,714,370 | 98,207 | 4.47 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities (c) | 1,166,739 | 4,551 | 1.56 | % | 1,004,803 | 4,651 | 1.85 | % | 714,657 | 4,038 | 2.26 | % | 668,470 | 4,175 | 2.50 | % | 667,910 | 4,237 | 2.54 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities (c) (d) | 252,898 | 1,380 | 2.18 | % | 216,081 | 1,336 | 2.47 | % | 170,309 | 1,244 | 2.92 | % | 144,152 | 881 | 2.44 | % | 151,289 | 938 | 2.48 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLB stock, at cost | 23,346 | 192 | 3.27 | % | 25,595 | 218 | 3.39 | % | 22,192 | 309 | 5.60 | % | 15,931 | 262 | 6.61 | % | 13,400 | 262 | 7.76 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other interest-earning deposits | 632,494 | 178 | 0.11 | % | 791,601 | 221 | 0.11 | % | 623,870 | 185 | 0.12 | % | 34,697 | 135 | 1.54 | % | 31,624 | 169 | 2.09 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | 12,725,245 | 112,592 | 3.52 | % | 12,815,382 | 114,268 | 3.55 | % | 11,731,618 | 109,458 | 3.75 | % | 9,637,168 | 100,769 | 4.21 | % | 9,578,593 | 103,813 | 4.30 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-earning assets (e) | 1,066,609 | 1,088,273 | 1,858,513 | 960,303 | 869,117 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 13,791,854 | $ | 13,903,655 | $ | 13,590,131 | $ | 10,597,471 | $ | 10,447,710 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and shareholders’ equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits | $ | 2,028,155 | 617 | 0.12 | % | $ | 2,015,604 | 648 | 0.13 | % | $ | 1,884,202 | 648 | 0.14 | % | $ | 1,611,111 | 727 | 0.18 | % | $ | 1,615,996 | 792 | 0.19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand deposits | 2,699,515 | 476 | 0.07 | % | 2,680,591 | 763 | 0.11 | % | 2,428,060 | 812 | 0.13 | % | 1,915,871 | 1,307 | 0.27 | % | 1,769,623 | 1,570 | 0.35 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market deposit accounts | 2,426,513 | 960 | 0.16 | % | 2,347,097 | 1,347 | 0.23 | % | 2,204,810 | 1,600 | 0.29 | % | 1,921,243 | 3,088 | 0.65 | % | 1,845,535 | 3,226 | 0.69 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 1,676,094 | 4,660 | 1.11 | % | 1,782,350 | 5,685 | 1.27 | % | 1,761,260 | 6,276 | 1.43 | % | 1,528,891 | 6,281 | 1.65 | % | 1,607,992 | 7,305 | 1.80 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowed funds (f) | 352,392 | 1,469 | 1.66 | % | 420,715 | 717 | 0.68 | % | 371,700 | 296 | 0.32 | % | 240,118 | 709 | 1.19 | % | 177,670 | 444 | 0.99 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Junior subordinated debentures | 128,752 | 659 | 2.00 | % | 128,658 | 720 | 2.19 | % | 127,472 | 837 | 2.60 | % | 121,809 | 1,038 | 3.37 | % | 121,796 | 1,136 | 3.65 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 9,311,421 | 8,841 | 0.38 | % | 9,375,015 | 9,880 | 0.42 | % | 8,777,504 | 10,469 | 0.48 | % | 7,339,043 | 13,150 | 0.72 | % | 7,138,612 | 14,473 | 0.80 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits (g) | 2,675,986 | 2,703,266 | 2,401,368 | 1,640,180 | 1,800,861 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing liabilities | 253,966 | 284,440 | 882,391 | 268,139 | 158,434 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 12,241,373 | 12,362,721 | 12,061,263 | 9,247,362 | 9,097,907 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity | 1,550,481 | 1,540,934 | 1,528,868 | 1,350,109 | 1,349,803 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 13,791,854 | $ | 13,903,655 | $ | 13,590,131 | $ | 10,597,471 | $ | 10,447,710 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income/Interest rate spread | 103,751 | 3.14 | % | 104,388 | 3.13 | % | 98,989 | 3.27 | % | 87,619 | 3.48 | % | 89,340 | 3.50 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest-earning assets/Net interest margin | $ | 3,413,824 | 3.26 | % | $ | 3,440,367 | 3.26 | % | $ | 2,954,114 | 3.38 | % | $ | 2,298,125 | 3.66 | % | $ | 2,439,981 | 3.73 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of interest-earning assets to interest-bearing liabilities | 1.37X | 1.37X | 1.34X | 1.31X | 1.34X |
Year ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average balance | Interest | Avg. yield/ cost (h) | Average balance | Interest | Avg. yield/ cost (h) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,051,582 | 113,353 | 3.71 | % | $ | 2,860,765 | 115,583 | 4.04 | % | |||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,436,632 | 55,875 | 3.89 | % | 1,308,908 | 64,222 | 4.91 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,338,120 | 58,878 | 4.40 | % | 980,623 | 44,859 | 4.57 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 3,132,976 | 140,883 | 4.42 | % | 2,725,792 | 132,915 | 4.81 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,145,143 | 44,142 | 3.79 | % | 678,866 | 38,565 | 5.60 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Loans receivable (a) (b) (d) | 10,104,453 | 413,131 | 4.09 | % | 8,554,954 | 396,144 | 4.63 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities (c) | 889,744 | 17,416 | 1.96 | % | 639,764 | 16,670 | 2.61 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Investment securities (c) (d) | 196,071 | 4,841 | 2.47 | % | 205,757 | 4,470 | 2.17 | % | |||||||||||||||||||||||||||
FHLB stock, at cost | 21,781 | 981 | 4.50 | % | 14,477 | 1,056 | 7.29 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Other interest-earning deposits | 520,666 | 719 | 0.14 | % | 23,305 | 600 | 2.54 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | 11,732,715 | 437,088 | 3.73 | % | 9,438,257 | 418,940 | 4.44 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-earning assets (e) | 1,159,405 | 890,760 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 12,892,120 | $ | 10,329,017 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and shareholders’ equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits | $ | 1,885,517 | 2,640 | 0.14 | % | $ | 1,655,495 | 3,115 | 0.19 | % | |||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand deposits | 2,432,427 | 3,358 | 0.14 | % | 1,651,393 | 6,012 | 0.36 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Money market deposit accounts | 2,224,904 | 6,995 | 0.31 | % | 1,778,661 | 13,010 | 0.73 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 1,687,381 | 22,903 | 1.36 | % | 1,555,726 | 27,079 | 1.74 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Borrowed funds (f) | 346,442 | 3,190 | 0.92 | % | 206,458 | 2,865 | 1.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Junior subordinated debentures | 126,683 | 3,254 | 2.53 | % | 120,012 | 4,833 | 3.97 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 8,703,354 | 42,340 | 0.49 | % | 6,967,745 | 56,914 | 0.82 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits (g) | 2,357,725 | 1,835,622 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing liabilities | 246,294 | 204,198 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 11,307,373 | 9,007,565 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity | 1,584,747 | 1,321,452 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 12,892,120 | $ | 10,329,017 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income/Interest rate spread | 394,748 | 3.24 | % | 362,026 | 3.62 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest-earning assets/Net interest margin | $ | 3,029,361 | 3.36 | % | $ | 2,470,512 | 3.84 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Ratio of interest-earning assets to interest-bearing liabilities | 1.35X | 1.35X |
Cover Page Document |
Jan. 25, 2021 |
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Cover page. [Abstract] | |
Document Type | 8-K |
Document Period End Date | Jan. 25, 2021 |
Entity Registrant Name | Northwest Bancshares, Inc. |
Entity Incorporation, State or Country Code | MD |
Entity File Number | 001-34582 |
Entity Tax Identification Number | 27-0950358 |
Entity Address, Address Line One | 100 Liberty Street |
Entity Address, City or Town | Warren |
Entity Address, State or Province | PA |
Entity Address, Postal Zip Code | 16365 |
City Area Code | 814 |
Local Phone Number | 726-2140 |
Title of 12(b) Security | Common Stock, 0.01 Par Value |
Trading Symbol | NWBI |
Security Exchange Name | NASDAQ |
Written Communications | false |
Soliciting Material | false |
Pre-commencement Tender Offer | false |
Pre-commencement Issuer Tender Offer | false |
Entity Emerging Growth Company | false |
Entity Central Index Key | 0001471265 |
Amendment Flag | false |
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